Top.Mail.Ru
Москва
План поступления
Войти

Управление проектами

повышение квалификации

О программе

Повышение квалификации с выдачей удостоверения.
Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики управления различными типами проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, навыки работы в сфере проектного менеджмента.

Варианты обучения

Вариант обученияСтоимостьКогдаСрок обученияГрафик занятий
очно
25 200 р.
13 мая 2024
5 дней
40 ак. ч.
5 будних дней подряд
дистанционно
18 000 р.
В любое время
5 дней
40 ак. ч.
-
очно
28 000 р.
13 мая 2024
5 дней
40 ак. ч.
5 будних дней подряд

Преимущества обучения

1
Дополнительные возможности
Возможно обучение в режиме ONLINE (подключение к аудитории в режиме реального времени или получение видеозаписи занятий).

Возможно: - корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Дополнительная информация

В программе:

1. Проектный менеджмент и основы управления проектами. Основы управления проектами. Жизненный цикл проектов изменений. Управление изменениями. Новая среда BANI-мира. Неизбежность изменений. Типы и причины изменений. Устав проекта.

Проектный менеджмент в организации. Проект и его характеристики. Поиск и разработка актуальных проблем для решения проектом изменений. Описание проблемы. Определение заинтересованных лиц проекта изменений (стейк-холдеров). Формирование концепции решения проблемы. Определение гипотезы решения

Основные стандарты в управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др). Модели зрелости, жизненный цикл организации, области внедрения проектного менеджмента. Отношение к изменениям. Причины сопротивления изменениям. Типы поведения сотрудников. Методы нейтрализации сопротивления. Основные отличия проектного менеджмента от функционального управления. ПРАКТИКУМ: Анализ деятельности: проектная и функциональная деятельность.

2. Основные процессы проектной деятельности. Классификация типов проектов. Проект, программа, портфель проектов. Алгоритм управления проектами. Группы процессов и области управления проектами. Жизненный цикл проекта. ПРАКТИКУМ: Анализ проблем на этапах жизненного цикла проекта.

3. Разработка Паспорта проекта. Паспорт проекта: назначение, содержание, основные разделы. Определение целей и задач проекта. Описание и структура продукта проекта. Критерии успешности проекта. ПРАКТИКУМ. Разработка Паспорта проекта: цели, задачи.

4. Планирование времени проекта. Определение последовательности работ. Оценка их длительности. Разработка план-графика проекта. Инструменты и методы планирования проекта. Иерархическая структура работ (ИСР / WBS), декомпозиция уровней. Перечень и последовательность работ, определение ресурсов. Расписание. Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Ганта. ПРАКТИКУМ. Создание иерархической структуры работ по бизнес-кейсам.

5. Управление командой проекта. Формирование команды проекта: планирование численности, роли и обязанности. Критерии эффективного отбора членов команды проекта. Команды управления изменениями. Принципы формирования команды проекта изменений. Диагностика поведенческих стилей членов команды. ПРАКТИКУМ. Распределение задач внутри команды проекта. Роль и ответственность руководителя проекта. Контроль эффективности команды. Инструменты разграничения зон ответственности. ПРАКТИКУМ. Разработка Матрицы ответственности проекта.

6. Функциональное управление проектом. Управление рисками проекта изменений. Идентификация и оценка рисков проектов изменений. Матрица рисков Управление сроками, качеством и стоимостью проекта. Бюджетирование и финансовое обеспечение проектов. Участники проекта (стейкхолдеры), их роли и потребности. Управление заинтересованными сторонами проекта. ПРАКТИКУМ. Составление Плана работы и коммуникаций со стейкхолдерами.

7. Управление рисками проекта. Основные риски проекта. Планирование управления рисками. Выявление и идентификация рисков. Источники информации о рисках. Оценка рисков: качественный и количественный анализ. Нейтрализация рисков. Формирование плана реагирования на риски.

ПРАКТИКУМ: Разработка Матрицы рисков для принятия управленческих решений.

8. Управление конфликтами в проекте. Основные типы конфликтов в проектной деятельности. Управление конфликтами в проекте. Учет интересов участников проекта. Методы нейтрализации конфликтов. ПРАКТИКУМ: Анализ причин конфликта и разработка Плана нейтрализации конфликта.

9. Инновационная система управления информацией и коммуникациями в проекте. Инновационные подходы в управлении проектами: Agile, Scrum, Kanban и другие. SCRUM-мастер: ответственность и функции. Управление информацией проекта. Основные инструменты. Бэклог продукта. Процессы управления коммуникациями. Подходы и инструменты. ПРАКТИКУМ. Создание Kanban-доски в Trello.

10. Система постановки, мониторинга выполнения и контроля задач по проекту. Структура системы контроля и основные инструменты, применяемые для контроля. Финансовый и временной контроль работы с проектом. Система «спринтов», ежедневные и еженедельные встречи (meetings). Обсуждение проблем и поиск решений методом «ретроспектива». План изменений для внедрения на следующем «спринте». ПРАКТИКУМ: Проведение «ретроспективы» для формирования Плана изменений.

Преподаватели

  • Аватар
    Светлана Викторовна Терещенко
    Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
  • Аватар
    Марина Семеновна Кобышева
    Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Член экспертного совета Национальной Ассоциации комплаенс. Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК

Оставьте отзыв

Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.

1 вопрос

  • ДИНАРА ХАМЗИНА АСКАРОВНА
    О программе Управление проектами
    28 апреля 2021
    Здравствуйте! У вас есть курсы по повышению квалификации (Управление проектами) если да то могли бы вы предоставить коммерческое предложение?
    • Ольга Причислая
      Представитель вуза
      Ответ ХАМЗИНА
      28 апреля 2021
      Динара Аскаровна, добрый день! Коммерческое предложение мы конечно же можем вам предоставить. Сообщите свой контактный телефон и электронный адрес. Мы с вами свяжемся, оговорим все нюансы и оформим коммерческое предложение

Смотрите также

Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление», Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление» дистанционно, Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление проектами», Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление проектами» дистанционно, Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление и экономика», Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление и экономика» дистанционно
Представитель учебного центра
Ольга Причислая