Финансы под контролем: учет и отчетность для руководителей

Руководитель несет ответственность не только за управление командой, но и за контроль финансовой стабильности бизнеса. Как не упустить важные изменения в законодательстве, наладить управленческий учет, чтобы принимать точные и своевременные решения? Курс «Финансы под контролем» поможет разобраться в основах бухгалтерского, управленческого и налогового учета, понять ключевые принципы МСФО и построить эффективную систему бюджетирования. Благодаря гибкому формату вы быстро обновите свои знания и примените их на практике.  

В рамках программы обучения мы предлагаем эксклюзивный видеокурс «Тайм-менеджмент: как всё успевать». Этот курс научит вас эффективно планировать своё время, совмещать обучение с работой и другими задачами, что позволит вам достичь успеха в кратчайшие сроки.

Основные виды учета: бухгалтерский, управленческий и налоговый

• Виды учета на предприятии и их взаимосвязь
• Основы международных стандартов финансовой отчетности
• Введение в МСФО

Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект

• Три базовые задачи предпринимателя в процессе создания прибыли
• Создание внутренней нормативной среды
• Разработка системы внутреннего контроля

Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете

• Балансовое обобщение имущества и обязательств организации в бухгалтерском учете
• Учет средств
• Синтетический и аналитический учет
• Система счетов и метод двойной записи
• Бухгалтерская отчетность

Налогообложение РФ для менеджера

• Введение в мир налогов
• Общие вопросы
• Налоговые органы и налогоплательщики
• Система налогообложения в России
• Характеристика основных налогов
• Взаимосвязь бухгалтерского и налогового учета
• Сравнение российской и западной систем учета
• Экономический смысл сделок
• Роль менеджмента при заключении сделок и влияние на налоговую нагрузку бизнеса

Построение системы управленческого учета

• Что такое концепция контроллинга?
• Инструменты контроллинга
• Основные проблемы при внедрении контроллинга и оценка готовности компании к внедрению контроллинга
• Оценка эффективности контроллинга

Управленческий учет

• Управленческий анализ
• Отслеживание затрат
• Анализ безубыточности производства
• Планирование ассортимента продукции
• Принятие решений по ценообразованию
• Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
• Теоретические основы «директ-костинг»

Бюджетирование и контроль затрат

• Бюджетирование в системе управленческого учета
• Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
• Финансовая структура предприятия
• Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов
• Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов
• Анализ исполнения бюджетов
• Бюджетный регламент
• Типичные проблемы бюджетирования