Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю

Быть предпринимателем безумно интересно. Открыть и развивать свое дело — многие об этом мечтают, но не все знают, как и с чего начать. Конечно, много информации можно получить из интернета или учебников, но все же лучший вариант — начать собственный бизнес. Во время вебинара вы составите пошаговый план действий, оформите идею в бизнес-план, спланируете первые шаги.

Бизнес-мышление и креатив в бизнесе

• Предпринимательское мышление. Что такое бизнес? Чем бизнес отличается от работы? Что нужно для успеха в бизнесе?
• Влияние личностных особенностей предпринимателя на результаты и особенности ведения бизнеса
• 14 способов снизить риски при организации нового бизнеса
• Что лучше — быть оригинальным или использовать уже работающие идеи?
• Бизнес от безысходности и бизнес от вдохновения

Ресурсы и расходы. Поиск финансирования

• Основные ресурсы для создания бизнеса
• Организационные вопросы в начале бизнеса. Формы ведения бизнеса и виды налогообложения. Регистрация компании и первые шаги. Юридическое и бухгалтерское сопровождение, что лучше — штатно или аутсорсинг?
• Программы поддержки и развития бизнеса в России
• Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана, содержание основных разделов
• 24 совета для написания реально работающего бизнес-плана. Основные бизнес- модели
• Источники денег. Принятие решения — собственный капитал, кредит, привлечение инвестора, привлечение партнера. «+» и «-» каждого варианта
• Работа с инвестором. Типы инвесторов, их интересы и особенности ведения переговоров
• Инвестиционный процесс. Подготовка и проведение презентации для инвестора

Практикум: «Отбор идей для создания дела»

Основная аналитика: что нужно знать

• Маркетинговый анализ. Зачем нужен анализ рынка и тестирование вашего продукта. Как провести исследование рынка своими силами?
• Анализ конкурентов. Определение емкости рынка. Выбор целевой аудитории
• Создание системы управления и защиты интересов собственника. Бизнес-процессы. Документы и регламенты. IT-продукты для системного управления. Бюджетирование. Основные финансовые отчеты — баланс, P&L, CashFlow
• Критерии эффективности и контроля в компании

Набираем команду: на что обратить внимание

• Команда start-up. Кадровое планирование: кого, где и как привлекать в свою компанию
• Трудовые или гражданские отношения — что лучше? Проведение собеседования. Документирование трудовых отношений
• Разработка системы материального стимулирования и мотивации. Конфликты в команде

Основы управления продажами

• Управление продажами. Каналы сбыта
• Торговые посредники. Как определить цену на продукт
• Мероприятия для увеличения продаж

Практикум: «Принятие решения о начале бизнеса»

Продукт и рынок. Выбор описания продукции, оценка внешней среды и маркетинг-план

• Характеристики продукта: как превратить идею в товар
• Факторы внешней среды и отраслевая конъюнктура
• Конкурентный анализ и оценка конкурентных преимуществ 
• Сегментация потребительского рынка для оценки целевой аудитории

Практикумы:

• Кейс «Выбор поставщика и условий поставки»
• Кейс «Сравнительный анализ методов прогноза продаж»

Производство и организация. Юридический план

• Технология, оборудование, ресурсы: логика планирования производства
• Калькуляция себестоимости продукции/текущих затрат на оказание услуг
• Организационно-правовые формы предпринимательства
• Структура фирмы и распределение должностных обязанностей
• Этапы реализации проекта и инвестиционное проектирование

Практикумы:

• Кейс «Расчёт требуемого количества оборудования по проекту»
• Кейс «Выбор оптимальной системы налогообложения»

Финансы и планирование рисков

• Расчёт показателей финансовой эффективности проекта
• Экономическое содержание показателя безубыточности производства (продаж)
• Динамические методы оценки инвестиционных проектов
• План-график денежных потоков 
• План рисков: описание и противодействие

Практикумы:

• Кейс «Оценка рентабельности, срока окупаемости и нормы прибыли по проекту»
• Кейс «Дисконтирование прибыли и расчёт динамических показателей результативности»
• Кейс «Денежный поток и период окупаемости инвестиций»

Структура и технология. Аннотация бизнес-плана

• Структура и содержание бизнес-плана
• Актуальная информация для планирования и оценки
• Типичные ошибки бизнес-планирования

Практикумы:

• Кейс «Подготовка резюме и аннотации бизнес-плана»
• Кейс «Анализ и оценка статистических и финансовых данных»