Ситуационное лидерство в современных командах

Народная мудрость гласит: «Лучшее — враг хорошего».
Самая сложная из проблем управления после проблемы лидерства — это проблема изменений, особенно сегодня, когда изменения приходят слишком часто и внезапно, что делает проблему еще острее.
Уровень успешности будущих организаций определяет ее способность к быстрым изменениям.
Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть с минимальными потерями? Кто такой лидер изменений? А у вас эти качества есть?
На эти и другие вопросы вы получите ответ, приняв участие в программе.

Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине

Управление в условиях постоянных изменений

• Природа и особенности изменений
• Почему люди не любят меняться
• Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
• Ключевые признаки современных команд

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса

Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений

• Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапа

Практикум: «Мастер-класс по шахматам»

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики

• Признаки демотивации сотрудников
• Признаки и симптомы профессионального выгорания
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум: кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

Нестандартные способы мотивации

• Мотивация подчиненны

• Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
• Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

Лидерство 2.0

• Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
• Проблема поколений и лидерство
• Три измерения лидерства будущего
• Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

• Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
• Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний

Типология личности. Современный взгляд на классику

• Ключевые типы людей
• Темперамент и start-up
• Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
• Темперамент и стресс

Практикум: тестирование

Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой

Практикумы:

• Разбор методов влияний
• Заполнение карты поведения лидера
• Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?

Завершение программы. Личные карты успеха