Специалист по управленческому учету

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. Курс позволит пересмотреть систему управленческого учёта в цифровую эпоху, плавно интегрировать ИИ в работу, визуализировать данные и научиться видеть за ними готовые решения.

Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии

• Цели и задачи управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского и производственного учета
• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
• Термины управленческого учета

Классификаторы

• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Переменные и постоянные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль

Точка безубыточности

• Оценка рентабельности и эффективности предприятия
• Управленческая отчетность — информация для принятия решения
• Разработка форм управленческого учета
• Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
• Управление активами
• Принятие решений об ассортименте продукции
• Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
• Принятие решений о ценообразовании
• Отражение налогов в управленческом учете
• Учет с НДС и без

Практикум: «Использование управленческой информации для принятия решений»

Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Психология деловых отношений»• Деловое общение

• Ключевые компетенции деловых лидеров

• Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений

• Стратегии поведения участников деловых отношений

• Ассертивность

• Средства общения

• Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ

• «Пристройка» в деловом общении

• Модель партнерской коммуникации GROW

Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»• Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения

• Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки

• Вербальный, невербальный компонент в презентации

• Определение и суть переговоров

• Место переговоров в процессе делового общения

• Стратегии проведения переговоров

• Условия достижения успеха в переговора

• Параметры подготовки к переговорам

• Принципы проведения переговоров

Видеокурс «Основы управления проектами»• Управление проектами как процесс

• Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов

• Гибридизация жизненных циклов

• AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM

• Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера

• Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen

• Менеджмент качества и специфика системы 5S

• Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски

Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»• Роль менеджера в компании

• Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент

• Функционал менеджера. Структура обязанностей

• Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат

• Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы

• Формирование работающей обратной связи

• Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки

• Делегирование полномочий без потери качества

• Индивидуальная модель компетенций менеджера

Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»Маркетинговые стратегии и планы• Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция

• Основные функции и задачи маркетинга в компании

• 7 блоков маркетингового анализа

• Источники информации по основным блокам и ее достоверность

• 6 этапов маркетингового плана

• Структура блоков и порядок разработки

• Аудит маркетинга: алгоритм проведения

• Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели

Инструменты контент-маркетинга• Понятие и сущность контент-маркетинга

• Формирования информационного поля бренда

• Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии

• Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор

• Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая

• Настройка ретаргетинга

• Виды и уровни сложности контента для ЦА

• Стратегия контент-маркетинга

• Формирование воронки продаж

• Метрики измерения эффективности контент-маркетинга

Основы бренд-менеджмента• Составляющие бренда и его значение

• Основы бренд-менеджмента: правило 4P

• Формирование инфополя бренда

• Как измерить эффективность: ключевые показатели

• 5 уровней реализации бренд-плана

• Девизы и описания: определение сущности бренда

• Реализация и использование сущности

• Визуализация идеи. Позиционирование

• Построение пирамиды потребителей

• Правила нейминга и брендбука

• Показатели «здоровья бренда»

• Рекламная стратегия и продвижение