Стратегическое лидерство – как вести людей за собой и добиваться целей с их помощью. Личная эффективность. Личный бренд
повышение квалификации
О программе
Эффективный тренинг для формирования и развития лидерских навыков, формирования команды, достижения целей с помощью людей, умения мыслить и руководить стратегически, создания привлекательного личного бренда. В рамках тренинга вы освоите передовые компетенции в области стратегического лидерства, мотивации и развития.Ведущий тренинга, Андрей Коляда, ректор EMAS и эксперт в стратегическом менеджменте, поделится своим опытом и уникальными инсайтами, помогая вам развить лидерские качества и умения мыслить стратегически. Тренинг лидерства подходит для руководителей всех уровней — от малого до крупного бизнеса. Вы узнаете, как эффективно управлять командой, формировать командный дух и достигать высоких результатов.
Варианты обучения
очно
3 дня
Срок обучения
11 дек. 2026
Когда
с 9.00 до 18.00
График занятий
35 990 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Системная диагностика проблем в процессах.
Программа даёт единую рамку: от личных качеств лидера до стратегии. Это помогает не сваливаться в «поиск виноватых», а системно разбирать, где проблема в структуре, где в коммуникации, а где в неверной стратегии.
2
Практикоориентированность за счёт интерактива.
Поскольку по каждой теме предусмотрена интерактивная работа, ты не просто запоминаешь концепции, а сразу применяешь их к реальным кейсам: например, разбираешь сбой в цепочке поставок и выбираешь стиль управления, стратегию и тактику для его устранения.
3
Формирование профессионального языка и уверенности.
Проработка тем про личный бренд и харизму помогает уверенно доносить сложные решения до руководства и партнёров, что особенно важно, когда ты предлагаешь изменения, затрагивающие интересы разных подразделений.
4
Инструменты для консалтинга и внедрения изменений.
Ты получаешь готовые формулировки и модели (типы лидеров, ориентация на людей/задачу, антипаттерны), которые удобно использовать в отчётах и презентациях для клиентов — это экономит время и повышает убедительность рекомендаций.
5
Развитие «мягких» навыков, критически важных в кросс-функциональных проектах.
В цепочках поставок успех зависит от взаимодействия закупок, производства, логистики, продаж. Навыки лидерства и построения отношений позволяют быстрее согласовывать изменения и снижать сопротивление.
Дополнительная информация
1. Точечное и Векторное мышление.2. Мифы в лидерстве.3. Этапы развития лидера: определение этапа развития каждого из учащихся.4. Сильные и слабые стороны учащихся в лидерстве.5. Законы Лидерства.6. 18 признаков неудачника.7. Принципы взаимоотношений с людьми.8. Навыки лидера.9. Стили управления.10. Лидерская харизма.11. Принципы лидерского мышления.12. 10 причин, по которым руководители разочаровываются в подчинённых.13. Ориентация лидера на людей или на задачу.14. Мирные и военные лидеры: определение типа лидерства учащихся.15. Ошибки в лидерстве.16. Построение личного бренда руководителя.17. Тактики и стратеги: разница в эффективности.18. 41 принцип стратегического мышления.ИНТЕРАКТИВНАЯ РАБОТА УЧАЩИХСЯ ПО КАЖДОЙ ТЕМЕ.
Результаты обучения
- Точно диагностировать уровень развития лидерства у себя и у сотрудников. Благодаря темам про этапы развития лидера и типологию (мирные/военные лидеры) ты сможешь определять, на каком этапе находится руководитель или команда, и подбирать адекватные методы работы — это критично при оптимизации процессов: разные уровни зрелости команды требуют разных подходов к внедрению изменений.
- Различать ориентацию на задачу и на людей и применять это в управлении изменениями. Ты научишься видеть, когда в цепочке поставок важнее жёстко зафиксировать метрики и сроки, а когда нужно сначала выстроить доверие и коммуникацию — и не смешивать эти режимы.
- Применять стратегическое мышление к процессам и цепочкам поставок. Освоение 41 принципа стратегического мышления и разницы между тактиками и стратегиями позволит тебе не «латать дыры», а видеть узкие места в системе, прогнозировать риски и выстраивать долгосрочные улучшения.
- Распознавать и избегать типовых ошибок и мифов в управлении. Темы про мифы в лидерстве и 18 признаков неудачника дают набор «антипаттернов»: ты сможешь заранее видеть, где решения руководства приведут к сбоям в логистике, производстве или закупках, и аргументированно предлагать альтернативы.
- Формировать личный бренд как эксперта-консультанта. Модуль про личный бренд руководителя помогает упаковывать экспертизу так, чтобы тебя воспринимали не как «ещё одного аналитика», а как лидера мнений в области оптимизации процессов — это важно для консалтинговой карьеры.
- Анализировать и корректировать харизму и влияние в переговорах. Лидерская харизма здесь — не про «быть ярким», а про умение убеждать стейкхолдеров (в том числе внешних партнёров по цепочке поставок) и согласовывать решения без административного давления.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.