Цифровое бизнес-моделирование. Анализ и прогнозирование рынка, прогнозирование эффективности и выбор оптимальной бизнес-модели

Приглашаем на тренинг от Андрея Коляды, ректора EMAS, — получите практические навыки в бизнес‑моделировании и стратегическом менеджменте. Освоите цифровые методы анализа и оптимизации работы компании, научитесь моделировать рынок, прогнозировать тенденции и оценивать конкурентную среду. Научитесь выбирать оптимальную бизнес‑модель и стратегию, рассчитывать ключевые показатели (выручка, прибыль, ROI и др.) и разрабатывать решения с учётом дефицита ресурсов.

1. Ключевые тезисы теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели.
2. Инструмент MVC-1 – Моделирование и кластеризация рынка. Прогнозирование динамики рынка и рыночных кластеров. Выбор целевых кластеров.
3. Инструмент MVC-2 – Прогнозирование внешних факторов, влияющих на сложность продаж компании.
4. Управленческий учёт, точка безубыточности и планирование продаж в стратегическом менеджменте.
5. Инструмент MARIS – Прогнозирование рисков.
6. Описание бизнес-моделей и Сравнительная конкурентная матрица. Понятие превосходной бизнес-модели.
7. Инструмент EMAS CSI – Мониторинг и управление удовлетворённостью клиентов, управление качеством работы компании.
8. Инструмент EMAS Brand Equity – Измерение силы бренда и управление ею.
9. Инструмент Матрицы сравнительного анализа и прогнозирования эффективности бизнес-процессов – Оценка и сравнительное с конкурентами прогнозирование эффективности бизнес-процессов.
10. Инструменты DMM-анализ и Z-уравнение – экономико-математическая прогностическая модель для сценарного прогнозирования эффективности различных вариантов бизнес-моделей в сравнении с бизнес-моделями конкурентов.
11. Алгоритм выбора наилучшей бизнес-модели.
Интерактивная работа с учащимися по всем темам.