Генеральный директор в эпоху ИИ

Практический онлайн-курс для собственников бизнеса, который поможет решить управлять компанией комплексно — с помощью нейросетей. Получите сжатую теорию и конкретные инструменты для их быстрой интеграции в свои рабочие процессы. Освоите знания и навыки, которые помогут построить устойчивый и прибыльный бизнес. Без воды, устаревшей теории и внедрения ИИ ради тренда.

- Научитесь использовать инструменты материальной и нематериальной мотивации, узнаете как внедрять и контролировать KPI в продажах ⇒ Эти навыки помогут создать более замотивированный отдел продаж.
- Получите более 100 полезных раздаток и чек-листов ⇒ Их можно оперативно интегрировать в рабочие процессы компании.
Узнаете как управлять отделом продаж в кризис ⇒ Узнаете, каким меры позволят улучшить показатели продаж в период кризиса и неопределенности.
- Научитесь составлять портрет целевой аудитории и определять и оптимизировать бюджет рекламной кампании ⇒ Генеральному директору важно понимать кто целевая аудитория, которая приобретает их продукты. Эти навыки позволят грамотно коммуницировать с отделом маркетинга.
- Узнаете как работать с основными финансовыми отчетами ОДДС (Cash Flow), ОПУ (P&L) и Баланс ⇒ Дадим знания по основным формам отчетности, которые позволят выстраивать и курировать работу финансового отдела.
- Узнаете как посчитать NPV проекта и использовать финансовый показатель EBITDA ⇒ Эти знания позволят Генеральному директору контролировать финансы и просчитывать финансовую стратегию своего бизнеса.
- Узнаете как управлять товарными запасами и участвовать в коммерческих тендерах ⇒ Компаниям важно принимать участие в закупках и логистике и знать способы их оптимизации.
- Узнаете о способах оценки и работе с рисками ⇒ Получите практические советы, которые позволят эффективно управлять и оценивать риски.
- Научитесь управлять изменениями в компании и освоите эффективные стили менеджмента ⇒ Узнаете все необходимое о жизненном цикле организации и особенности менеджерских решений на каждом из этапов развития компании.
- Освоите навыки найма, контроля и развития сотрудников ⇒ Научитесь подбирать в команду топовых сотрудников, проводить их оценку, адаптацию и развивать их внутри компании.
- Научитесь грамотно ставить цели сотрудникам и правильно делегировать задачи ⇒ Научитесь создавать успешные команды, эффективно распределять обязанности между сотрудниками, не делая работу за всех.
- Узнаете как обучать менеджеров и руководителей и освоить менторский стиль управления ⇒ Разберетесь какие есть этапы развития лидера и какие навыки лидера необходимо развивать на каждом этапе. Узнаете какие инструменты необходимо использовать для эффективного обучения руководителей.