Удалённая команда: управление, инструменты, мотивация
курс
О программе
Курс по управлению удалённой командой помогает понять, как выстроить эффективную работу коллектива, который работает из разных точек мира. Вы освоите современные цифровые инструменты, научитесь организовывать прозрачные процессы, поддерживать мотивацию сотрудников и создавать культуру доверия даже без офлайн-встреч. Обучение включает практику: разбор кейсов, моделирование рабочих ситуаций, работу с платформами для совместной деятельности. Такой формат помогает сразу применять инструменты, которые улучшают коммуникацию, повышают вовлечённость и делают управление распределённой командой предсказуемым и результативным.
Варианты обучения
Кому подойдет программа
HR-менеджерам
Менеджерам
Предпринимателям
Программа обучения
Организация удалённой работы
Форматы и подходы к удалённой работе — Виды организации удалённого и гибридного труда, их особенности и специфика применения.
Гибридная команда: плюсы и минусы — Анализируются преимущества и недостатки гибридного формата работы.
Основы самоорганизации сотрудников — Рассматриваются навыки тайм-менеджмента, автономности и ответственности в удалённой среде.
Цифровые инструменты командной работы
Trello, Notion, Zoom, Slack — основные сценарии использования и сравнение возможностей инструментов.
Инструменты для визуализации и мозговых штурмов — Изучаются сервисы Miro, FigJam, Jamboard и их применение в командной работе.
Автоматизация и шаблоны в управлении задачами — Рассматриваются подходы к оптимизации процессов и ускорению работы команды.
Управление командой и коммуникация
Регулярные встречи и фокус на результат — Методы организации совещаний, постановки задач и контроля исполнения.
Эффективная коммуникация и среда доверия — Формирование культуры открытости, безопасности и вовлечённости.
Управление конфликтами на расстоянии — Подходы к профилактике и разрешению конфликтных ситуаций.
Мотивация и вовлечённость
Поддержка и признание достижений — Роль признания и благодарности в поддержке командного духа.
Цели, развитие и внутреннее состояние — Влияние постановки целей и развития сотрудников на мотивацию.
Нематериальная мотивация — Методы нематериального стимулирования, доверие, гибкость и автономия.
Контроль, делегирование и планирование
Контроль без микроменеджмента — Техники адекватного мониторинга и отчётности без давления.
Делегирование и автономия — Принципы передачи полномочий и развитие ответственности сотрудников.
Планирование и оценка эффективности — Методы декомпозиции задач, распределения ролей и анализа результатов.
Преимущества обучения
1
Актуальные программы под требования рынка
Содержание курса регулярно обновляется с учётом изменений в профессиях, технологиях и законодательстве.
2
Понятная структура и логика обучения
Курс выстроен последовательно — от базовых тем к практическим навыкам, без перегрузки и хаотичной подачи информации.
3
Живое обучение с преподавателями
Обучение проходит в формате живых занятий с преподавателем, а не по записям, что позволяет разбираться в теме глубоко и получать ответы на вопросы в процессе обучения. Такой формат даёт реальное понимание материала, а не формальное прохождение курса.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.
Смотрите также
Представитель учебного центра
Ольга Владимировна