Формирование кадрового резерва компании

Около 90 % компаний в России сталкиваются с дефицитом кадров – от линейных сотрудников до топ-менеджеров, что приводит к остановке процессов и повышению затрат на персонал. Наличие дополнительных кандидатов и возможных замен помогает существенно снизить риски, а также развивать компетенции уже занятых сотрудников, тем самым увеличивая из пусть в компании.

Курс ориентирован на HR-менеджеров, руководителей отделов и компаний, а также специалистов по управлению персоналом, заинтересованных в создании и развитии системы кадрового резерва внутри организации. Обучение также будет полезно тем, кто уже имеет базовые знания о кадровом управлении, но стремится углубить свои компетенции в области планирования карьеры сотрудников и создания эффективных программ развития талантов.

Бонусы для участников курса:

- Примеры шаблонов по составлению профиля должности

- Карта компетенций сотрудника

- План развития сотрудника внутри компании.

Кадровый резерв: виды и современная типология

• Определение понятия «кадровый резерв»
• Исторический контекст возникновения систем кадрового резерва
• Виды кадрового резерва: внешний, внутренний, целевой, опережающий, управленческий, резерв роста
• Преемственность в рамках кадрового резерва
• Современные вызовы и тренды в управлении талантами
• Типы кадрового резерва:
• Внутренний и внешний резерв
• Горизонтальный и вертикальный карьерный рост
• Краткосрочный и долгосрочный

Модели кадрового резерва

• Модель «Талант-пул» (Talent Pool)
• Модель «9-box grid» (Матрица оценки потенциала и эффективности)
• Модель «High Potentials» (Высокопотенциальные сотрудники)

Практикум «Анализ необходимости в кадровом резерве (на примерах компаний участников)

Постановка кадрового резерва в компании: регламенты и подготовка

• Основные положения и приказы для кадрового резерва
• Дорожная карта внедрения кадрового резерва: этапы, ответственные, сроки
• Обоснование необходимости кадрового резерва. SWOT-анализ
• Анализ текущего состояния компании: когда и зачем нужен кадровый резерв
• Основы разработки карьерных треков для кадрового резерва
• Информирование сотрудников компании о внедрении кадрового резерва

Практикумы:

• Кейс «SWOT-анализ системы кадрового резерва для вашей компании»
• Кейс «Дорожная карта внедрения кадрового резерва, включая этапы, ответственных и сроки»
• Кейс «Разработка карьерного трека для должности»

Постановка кадрового резерва: практика и отбор кандидатов

• Формирование профилей компетенций под конкретные должности для кадрового резерва
• Формирование вакансий для кадрового резерва. Приоритетность резервистов относительно внешних кандидатов
• Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов
• Методы оценки и отбора сотрудников для кадрового резерва: ассессмент, интервью, тестирование

Практикумы:

• Кейс «Вакансии, которые могут быть использованы в кадровом резерве»
• Кейс «Перечень ключевых позиций: составляем профиль»
• Кейс «Критерии отбора и оценки для кандидатов в резерв»

Выбор кандидата — что дальше?

• Принятие решений по результатам оценки
• Формирование индивидуального плана развития (ИПР)
• Правила формирования ИПР
• Связь ИП с корпоративной стратегией и целями компании
• Корректировка ИП в зависимости от достигнутых результатов

Практикум «Основные пункты для ИП в должности»

Обучение и развитие резервистов

• Цели, виды и формы развития резервистов
• Программы развития резерва: обучение, менторство, ротация, наставничество.
• Программы кадрового резерва:
• Обучение в кадровом резерве
• Долгосрочные и краткосрочные программы с целью развития hard и soft skills для предполагаемой должности

• Методы обучения на рабочем месте
• Оценка эффективности обучения
• Оценка эффективности работы проекта «Кадровый резерв»
• Методы мониторинга и оценки эффективности системы кадрового резерва

Практикумы:

• Упражнение «Разработка плана обучения и развития сотрудников из резерва (на примерах компаний участников)»
• Кейс «Параметры эффективности кадрового резерва»

Ошибки в формировании кадрового резерва

• Резерв ради резерва. Как не делать кладбище из резервистов
• Перспективы управления талантами в компании