Управление наукоёмкими проектами в условиях цифровизации

Проектная деятельность занимает всё более важное место в любых сферах, а сложных и наукоёмких отраслях является, по сути, основной составляющей. Наукоемкие проекты часто сталкиваются с необходимостью интеграции междисциплинарных команд, жёсткими требованиями к качеству и безопасности, длительными циклами разработки и неопределённостью в плане затрат и внедрения.

Программа поможет не только понять эти сложности, но и выработать инструменты для их успешного преодоления. Особое внимание уделено современным вызовам: цифровизации, скоростным изменениям и интеграции новых технологий, включая искусственный интеллект.

Проектное управление сегодня: разбираемся с терминологией

• Зачем нам проектное управление? История проектного управления
• Принципиальное отличие наукоемких проектов от всех остальны

• Советский опыт: за и против

Градации проектов: задачи и проекты

• Что есть что? Что такое задача?
• Длительность задач и проектов
• Отличие проектов от процессов

Этапы проектов и задач

• Ключевые действия на этапах: «Инициация», «Планирование», «Выполнение», «Контроль», «Завершение»
• Что такое контрольная точка (КТ)? Владельцы, исполнители КТ, определения, роли и т.д. Примеры структурирования проектов

Примеры: Обзор удачных наукоемких проектов и провалов. Почему так происходит?

Особенности реализации современных проектов: голосуем за скорость и цифровизацию? Обзор кейсов

Роль руководителя проекта (РП): человек или Бог?

• «Лидерство», «Компетенции», «Нравственность» — как совместить эти качества в одном человеке?
• Примеры реализаций

И снова о цифровой трансформации...

• Есть ли она? Определения и примеры реализаций
• Процесс NPD (New Product Development): актуальные проблемы и решения
• Результаты исследования, выводы и рекомендации

Обзор современных методов и инструментов управления проектами: какую систему выбрать?

• Разбираемся с методологией: PMBOK, Agile/Scrum, Canban, Waterfall, Stage-Gate и т.д
• Знакомимся с ПО и системами управления проектами: Jira, Asana, Trello, MS Project, Bitrix24 и др.
• Почему пришли к гибридным формам управления проектов?
• Обзор кейсов. Лучшая литература

AI vs HUMAN: враг или помощник? Нужен ли ассистент?

• Примеры внедрения цифровых инструментов на каждом этапе проекта
• Обзор кейсов: этапы «Анализ рынка и генерация идей», «Управления проектами и оптимизации ресурсов», «Разработка и тестирование продуктов», «Инструменты для управления рисками»

Практикумы:

• Кейс «Определяем, что это — задача или проект? Делим на этапы»
• Кейс «Расставляем контрольные точки в проекте»
• Кейс «Строим диаграмму Ганта к проекту»

И снова к азам: НИР, ОКР, НИОКР. Что это и чем речь?

• Основные термины и определения, состав работ на каждом этапе
• Обзор законодательной базы

Проектные продажи: Что это и почему они именно проектные?

• Основные этапы и виды
• Типовые сложности и барьеры реализации таких проектов
• Продажа, как финальная часть всего сквозного процесса разработки и вывода на рынок наукоемкой продукции. Примеры

Проектный офис: необходимость или ненужная надстройка?

• Задачи проектного офиса в разных профилях бизнеса: сбыт и R&D
• Примеры кейсов внедрения: Задача/Решение/Эффект

Где точка принятия решения о запуске проекта?

• Ключевые параметры проектного управления: финансовые аспекты
• Рассчитываем NPV, IRR, PI, PB, DPB, PR, BEP и др. финансовые показатели. Примеры кейсов

Проектные риски: что с ними делать? Современный риск-менеджмент

• Ключевые проектные риски и их управление
• Основные инструменты управления рисками (обзор): Acuity Risk Management, BowTieXP, Active Risk Manager и др.

Практикумы:

• Кейс «Принятие решение о запуске проекта полного цикла (NPD): разработка и вывод на рынок сложных технических решений (на примере измерительных комплексов — теплосчетки, АСКУЭ и т.д.)»
• Кейс «Внедряем проектный офис: с чего начать?»

Групповой кейс «Управляем реальным NPD на примере наукоемкого продукта — от идеи до реализации (на выбор: сфера «БПЛА», «IT и комплексная интеграция» или «КИПиА»)

*На протяжении реализации проекта ведущий оказывает консультационную поддержку и осуществляет корректировку

Подведение итогов учебного мероприятия: диалог, рекомендации, консультации и ответы на вопросы участников вебинара, а также обсуждение дальнейшей программы действий