Экономика труда

Экономика труда изучает проблемы производительности и эффективности труда, человеческого капитала, трудовых ресурсов, рынка труда и занятости, доходов и заработной платы, планирования численности персонала предприятия. Предметом экономики труда можно назвать всестороннее изучения труда, осуществляемого человеком. Важными критериями здесь выступают эффективность и целесообразность труда, рациональность его использования. Целью реализации программы повышения квалификации является формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых работ в области оплаты труда, регламентации занятости персонала, в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист по экономике» (утвержден приказом Минтруда и социальной защиты РФ от 17.11.2020 №795н) и «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 09.03.2022 №109н). В процессе освоения программы «Экономика труда» слушатели знакомятся с набором практических инструментов, которые позволят эффективно:рассчитывать численность персонала;разрабатывать штатное расписание;разрабатывать тарифную сетку, проводить работы по грейдированию персонала;устанавливать разряды оплаты труда рабочим и должностные оклады служащим; формировать бюджет расходов на персонал; моделировать организационный процесс по нормированию и оплате труда; рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы трудовые показатели;       использовать инструментарий планирования и прогнозирования показателей эффективности трудовой деятельности как на уровне отдельных рабочих мест, так и на уровне предприятий и их структурных подразделений; проектировать и внедрять локальные нормативные акты по оплате и стимулированию труда персонала. проводить работы по нормированию труда персонала. В ходе обучения будут даны ответы на вопросы: Как определить оптимальную численность персонала? Зачем надо выстроить оптимальное функционирование процесса HR-бюджетирования? Как рассчитать максимальную, минимальную и оптимальную базовые ставки заработной платы? Каково оптимальное соотношение базовой и переменной части оплаты труда, чтобы сотрудники были мотивированы и вовлечены в рабочий процесс? Для кого предназначена программа:Для руководителей, которые заинтересованы в эффективном использовании персонала.Для экономистов по труду. Для сотрудников служб управления персоналом, HR-специалистов отдела оплаты и стимулирования труда, HR-специалистов по льготам и компенсациям, нормировщиков.Содержательные особенности программы:Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени (организация хронометража, фотографии рабочего дня и т.п.). Методы установления трудоемкости и расчет фактической трудоемкости выпускаемой продукции (сводная карта). Фактический показатель и сравнение его с проектируемым. Методика поиска скрытых резервов времени. Обоснования для установления/внедрения и пересмотра норм. Экономическая эффективность пересмотра норм. Учет рабочего времени. Режим гибкого рабочего времени. Сменная работа. Разделение рабочего дня на части. Суммированный учет. Баланс рабочего времени как основа для расчета численности персонала. Проектирование трудовых процессов. Результаты работы по регламентации и стандартизации функционала. Предпосылки разработки нормативов численности. Методы определения численности персонала компании. Управление численностью персонала. Организационные инструменты управления численностью персонала. Оптимизация численности. Штатное расписание: правовые и управленческие аспекты. Штатное расписание и затраты на персонал – способы построения и оптимизации. Грейдинг. Бэндинг. Бродбэндинг. Тарифные классы. Разные варианты системы ранжирования. Российская система дифференциации должностных окладов и часовых тарифных ставок. Принципы организации оплаты труда работников. Государственное регулирование оплаты труда. Минимальный размер оплаты труда. Элементы заработной платы.  Виды и формы оплаты труда. Алгоритм построения системы оплаты труда в организации. Методы и факторы тарификации (оценки сложности) труда. Показатели результативности труда и оплата труда. Определение стимулирующих выплат. Пять правил хорошей компенсационной схемы. Виды социальных пакетов и правила их оформления. Матрица расчета премии по нескольким ключевым показателям эффективности. Цели HR-бюджетирования и ЦФО, ЦФУ. Оценка расходов компании на персонал. Процесс формирования бюджета затрат на персонал. Практическое решение сквозного кейса по созданию штатного расписания, тарифной сетки, мотивационной матрицы, бюджета расходов на персонал.Для экономистов по труду. Для сотрудников служб управления персоналом, HR-специалистов отдела оплаты и стимулирования труда, HR-специалистов по льготам и компенсациям, нормировщиков.Технологии обучения: Лекции, практические и семинарские занятия (аналитическая и расчетная работа, проработка кейсов, решение задач, составление матриц), деловые игры – все занятия проводятся с использованием дистанционных образовательных технологий в формате вебинаров. Каждому слушателю предоставляется доступ в личный кабинет системы дистанционного обучения, в котором размещены все необходимые материалы, а также проводятся лекции и семинары. В случае невозможности подключения к вебинару по расписанию – лекции можно посмотреть в записи. Для участников обучения создается чат в одном из мессенджеров для оперативного решения технических вопросов и взаимодействия с преподавателем. Материалы программы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без второстепенных отступлений. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов.