Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям

На семинаре вы получите навыки, с помощью которых сможете повысить эффективность вашей системы вознаграждения по KPI на основе системного и сбалансированного подхода. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе всех трех методик — TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций крупнейшей HR-ассоциации WorldatWork и консалтинговой компании JPC-CED (Япония) повысят эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведут к достижению целей и росту прибыли компании.

Алгоритм разработки системы вознаграждения с учетом системного подхода, ТОС, BSC и PM

• Алгоритм разработки системы вознаграждения по методикам: ТОС — управления по ограничениям, BSC — системы сбалансированных показателей и PM- управление эффективностью
• Сущность системного подхода и ТОС — управления по ограничениям
• Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке системы вознаграждения KPI

Разработка дизайна системы оплаты труда в соответствии с системным подходом

• Принципы построения дизайна системы оплаты труда
• Соотношение в % постоянной и переменной части, соотношение в % индивидуальной, подразделения и компании составляющих в зависимости от влияния подразделений на достижение финансовых целей компании

Практикум: «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Разработка системы вознаграждения, направленной на устранение проблем в компании. Алгоритм выявления корневых причин в компании, препятствующих достижению целей.

• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
• Примеры ДТ зарубежных и российских компаний.
• Примеры целей и KPI руководителей, направленные на устранение проблем

Практикум: «Анализ примеров ДТ зарубежной и российской компании с определением корневых причин и формулирование целей и KPI для применения в системе вознаграждения»

Разработка карты целей компании и сбалансированных KPI на основе методологии BSC

• Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала и с учетом выявленных корневых причин проблем, выявленных с помощью ДТР
• Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный
• Примеры карты целей российской компании и ССП -таблицы сбалансированных показателей

Практикум: «Кейс: Анализ и обсуждение карты целей российской компании»

Разработка таблиц целей и KPI руководителей подразделений для вознаграждения. Координация целей между подразделениями

• Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов
• Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж
• Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями
• Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

Практикум: «Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Согласование целей»

Разработка эффективной системы вознаграждения по KPI с учетом системного подхода, сбалансированных KPI и компетенций. Российский и зарубежный опыт

• Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт.
• Пример расчета результативности и размера премии директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании. Три составляющие вознаграждения: цели компании, подразделения и компетенции

Практикум: «Расчет размера вознаграждения по трем составляющим ( цели компании, подразделения и компетенции). Презентации»

Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI. Рекомендации ТОС, WorldatWork, Hay-group JPC-CED

• Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)
• Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
• Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
• Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)
• Практикум «Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании»

Как удержать сотрудников с помощью системы грейдов и программы Wellbeing

• Составляющие программы Wellbeing: финансовая, профессиональная, эмоциональная и управление здоровьем
• Интегративный подход, способствующим поддержанию продуктивности и VQ — жизненной энергии сотрудников
• Примеры зарубежных и российских программ благополучия
• Результаты внедрения программа благополучия
• KPI для оценки программ Wellbeing

Ответы на вопросы