Аналитика для руководителей. Практические инструменты анализа информации

Нередко само существование бизнеса и его успешное продвижение на рынке зависят от правильно выстроенных отношений как с проверяющими и контролирующими органами власти, так и с регуляторами, деятельность которых влияет на целые отрасли экономики.
Семинар не только поможет вам получить представление о GR как о форме деятельности по установлению отношений с государственными и муниципальными органами, но и позволит овладеть ее базовой методологией и практическим инструментарием.

Аналитика для руководителей. Информационная поддержка принятия решений

Практикум: . Поиск качественной информации для принятия решений

• Поиск информации в интернете: продвинутый уровень
• В интернете есть все?
• Как может помочь искусственный интеллект: ChatGPT и другие?

Практикум: . Анализ информации

• Как провести диагностику ситуации и анализ имеющихся ресурсов?
• Как определить, какой информации не хватает и где ее найти?
• Как обработать большой объем информации?

Практикум: . Профессиональные модели постановки задач

• Как описать ситуацию, требующую принятия решений?
• Как сформулировать задачи, которые нужно решить?
• 5 моделей постановки задач

Практикум: . Матрица решений

• Построение матрицы возможных решений
• Особенности выбора из двух альтернатив
• Матрица рисков

Практикум: . Практические инструменты по работе с информацией

• Как разработать концепцию презентации, доклада, выступления и представить информацию на одной странице?
• Как справиться с высокой скоростью изменений?
• Профессиональная база знаний как инструмент принятия решений

Практикум: «Комплекс кейсов по информационной аналитике, настройке фильтров и экспресс-диагностике»

Домашнее задание. Ответы на вопросы участников

Методы принятия эффективных решений

Практикум: . Интерактивный обзор методов принятия решений

• Методы решения типовых задач
• Методы решения узкоспециализированных задач
• Продвинутые методы решения сложных задач

Практикум: . Алгоритм принятия сложных решений

• Что делает решение сложным и можно ли его упростить?
• Что влияет на выбор?
• Как принять решение в условиях неопределенности?

Практикум: . Модель принятия решения

• Какие эффекты действуют при принятии решений?
• Особенности выбора из трех альтернатив
• Что снижает / усиливает качество решений?

Практикум: . Методы генерации альтернатив

• Как увеличить количество альтернатив возможных решений?
• Особенности выбора из множества альтернатив
• Сколько альтернатив действительно нужно для качественного решения?

Практикум: . Усиление качества решений

• 46 способов усилить качество принимаемого решения
• Кейс. 50 инструментов увеличения прибыли компании
• Кейс. 101 способ нематериальной мотивации

Практикум: «Комплекс кейсов по построению матрицы решений, их обоснованию и поиску ошибок. Разбор альтернатив»

Ответы на вопросы участников