Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

День 1

Система управленческого учета в новых условия

• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
• Конвергенция в экономике
• Альтернативные теории учета

Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
• Поведенческие системы учета и контроллинг

Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
• Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
• Концепции управленческого учета
• Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
• Ролевые конфликты руководителя и контроллера
• Оперативное планирование и контроль
• Построение отчетности для руководителей

День 2

Бюджетирование нового типа
• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Причины неэффективного бюджетирования
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Риски безбюджетного управления

Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
• Регламентация процесса бюджетирования
• Роль проектных групп
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Принципы достижения планируемых показателей

Информационное обеспечение бюджетирования
• Система показателей для ограничения потребления ресурсов
• Варианты автоматизации
• Информационно-техническая база
• Расчет стоимости внедрения
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• ERP или Excel в текущих условиях санкций
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

Организация финансового-экономического управления в компании
• Финансовая модель поведения руководителя
• Применение нейроэкономики для управления финансами компании
• Управление финансами в режиме неопределенности
• Устранение последствия санкций для экономики предприятия