Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Управленческий учёт и контроллинг в условиях неопределённости

Управленческий учёт как система поддержки решений

• Концепции управленческого учета
• Нейроэкономические метрики: как когнитивные искажения влияют на отчётность
• Обновление ССП под условия высокой волатильности
• Неординарные управленческие решения в кризисных фазах жизненного цикла бизнеса

Поведенческий контроллинг: когда цифры «говорят» на языке людей

• Постановка учёта с учётом когнитивных искажений (иллюзия контроля, избегание неопределённости)
• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
• Поведенческая экономика для улучшения системы учета.
• Использование ССП и KPI в построении гибких систем учёта

Внедрение систем управленческого учёта: проектный подход

• Проектный подход + ИИ-ассистент по управлению изменениями в управленческом учете.
• Управление изменениями: оценка сопротивления, построение дорожных карт
• Ролевые конфликты: CFO vs CEO, контролёр vs операционный менеджер
• Построение отчётности для руководителей: от данных к действию
• Контроллинг как гарантия рациональности решений

Адаптивное бюджетирование и финансовая устойчивость

Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов

• Бюджет как инструмент стратегического управления, а не административного контроля
• Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
• Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
• Роль бюджетного комитета в обеспечении гибкости и ответственности
• Риски безбюджетного управления и «бюджетного фетишизма»

Внутрифирменное бюджетирование: справедливость, прозрачность, динамика

• Распределение ресурсов по динамическим критериям: потенциал роста, ESG-вклад, санкционные риски
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Регламентация бюджетного процесса: баланс между гибкостью и дисциплиной
• Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь

Информационное обеспечение бюджетного процесса

• Система показателей для ограничения потребления ресурсов
• Варианты автоматизации 1C + ИИ-модули 
• Генерация регламентов с использованием ИИ.
• Расчёт стоимости внедрения и ROI цифровых решений
• Критерии выбора ПО: безопасность, масштабируемость, интеграция

Финансовое управление в режиме неопределённости

• Коррекция финансовой модели поведения руководителя
• Нейроэкономика в практике: как страх потерь искажает стратегию
• Управление последствиями санкций

Практикум «Персональный финансовый компас: выбор между контролем, доверием и ответственностью»