OKR: управление по целям и достижение результатов

Одним из принципиальных навыков, влияющих на степень эффективности любого руководителя, является навык постановки грамотных целей для своих подчиненных, а затем — контроль полученных результатов. Наличие таких умений обуславливает успех руководителя, признательность сотрудников и общую высокую результативность деятельности предприятия. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.

Эффективная постановка целей

Постановка целей по SMART

• Проектное и процессное мышление
• Целеполагание как принцип управления
• Видеофрагмент для анализа
• Принципы постановки целей

Практикум: «Работа в тройках на бытовых примерах»

Анализ современной ситуации

• Цели компании
• Цели команды
• Профессиональные цели
• Личные цели

Практикум: «Постановка целей по четырем группам»

• Презентация результатов
• Формулировка индивидуальных целей каждым сотрудником

Практикум: упражнение «Развитие жадности»

Принцип каскадирования целей

• Каскадирование целей компании до целей отдела
• Цели компании на 1 год
• Ключевые цели

Практикум: «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»

• Создание целей отдела

Практикум: «Презентация результатов»

Декомпозиция целей до задач

• Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей на год
• Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
• Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
• Определение конкретных шагов по достижению цели

Практикум: Диаграмма Ганта в действии»

Управление исполнением и реализацией

Эффективное руководство

• Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
• Начальники и подчиненный — логика отношений
• От чего зависит эффективность руководителя
• Ресурсы решения задач
• Управленческий цикл

Практикум: открытая дискуссия «Что нравится и что не нравится в работе руководителя»

Анализ ситуации

• Способы диагностики положения дел
• Метод диаграммы Ишикавы
• Метод анализа силовых полей Курта Левина

Практикум: техники анализа «Рыбья кость» и «Силовое поле»

Планирование — выгоды и ловушки

• Воры времени
• Технологии планирования
• Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
• Правило Парето и диаграмма Ганта

Практикум: работа в группах «Один обычный рабочий день»

Расстановка приоритетов

• Система формирования приоритетов
• Критерии выбора
• Матрица Эйзенхауэра
• Составление рабочих планов
• Процесс принятия решения
• Разработка альтернативных решений
• Метод выбора наилучшего варианта

Практикум: деловая игра «Судьбоносное решение»