Ситуационное лидерство в современных командах

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект».
Народная мудрость гласит: «Лучшее — враг хорошего».
Самая сложная из проблем управления после проблемы лидерства — это проблема изменений, особенно сегодня, когда изменения приходят слишком часто и внезапно, что делает проблему еще острее.
Уровень успешности будущих организаций определяет ее способность к быстрым изменениям.
Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть с минимальными потерями? Кто такой лидер изменений? А у вас эти качества есть?

День 1

Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине
Управление в условиях постоянных изменений
• Природа и особенности изменений
• Почему люди не любят меняться
• Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
• Ключевые признаки современных команд

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса

Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений
• Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапа

Практикум «Мастер-класс по шахматам»

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики
• Признаки демотивации сотрудников
• Признаки и симптомы профессионального выгорания
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум — кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

Нестандартные способы мотивации
• Мотивация подчиненны

• Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
• Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

День 2

Лидерство 2.0
• Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
• Проблема поколений и лидерство
• Три измерения лидерства будущего
• Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

• Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
• Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний

Типология личности. Современный взгляд на классику
• Ключевые типы людей
• Темперамент и start-up
• Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
• Темперамент и стресс

Практикум — тестирование

Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
Практикумы:

• Разбор методов влияний
• Заполнение карты поведения лидера
• Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?

Завершение программы. Личные карты успеха