Финансовый директор. Управление финансами организации

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

День 1

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса
• Как определить текущее положение Вашего бизнеса
• Проверка финансовых целей бизнеса
• Как не допустить снижения прибыли
• Как предотвратить неэффективный отток финансов
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса

Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности
• Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
• Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
• Финансовая модель поведения руководителя

Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»

Финансовая модель управления бизнесом
• Схема расстановки финансовых приоритетов
• Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
• Форматы финансовой отчетности.
• Ключевые показатели финансовой отчетности
• Управление по отклонениям

Цифровизация финансовых результатов работы компании
• Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
• Построение финансовой приборной панели для руководителя
• Цифровая трансформация бизнес-процессов
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
• Экономический эффект от цифровизации

Трансформация роли ФЭС
• Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
• Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
• Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
• Балансировка команды ФЭС
• Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
• Новые подходы к мотивации сотрудников

Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»

День 2

Система управленческого учета в новых условия

• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
• Конвергенция в экономике
• Альтернативные теории учета

Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
• Поведенческие системы учета и контроллинг

Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
• Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
• Концепции управленческого учета
• Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
• Ролевые конфликты руководителя и контроллера
• Оперативное планирование и контроль
• Построение отчетности для руководителей

День 3

Бюджетирование нового типа
• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Причины неэффективного бюджетирования
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Риски безбюджетного управления

Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
• Регламентация процесса бюджетирования
• Роль проектных групп
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Принципы достижения планируемых показателей

Информационное обеспечение бюджетирования
• Система показателей для ограничения потребления ресурсов
• Варианты автоматизации
• Информационно-техническая база
• Расчет стоимости внедрения
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• ERP или Excel в текущих условиях санкций
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

Организация финансового-экономического управления в компании
• Финансовая модель поведения руководителя
• Применение нейроэкономики для управления финансами компании
• Управление финансами в режиме неопределенности
• Устранение последствия санкций для экономики предприятия