Финансовый директор. Управление финансами организации

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

Финансовый директор как архитектор устойчивости

Диагностика финансового состояния бизнеса с использованием искусственного интеллекта

• Картирование стадии жизненного цикла бизнеса с помощью ИИ.
• Выявление скрытых утечек прибыли и неэффективного оттока средств
• Схема управления финансами на каждом этапе развития (по системе ПЛОТЛИ)

Эволюция роли CFO: от контролёра к стратегу

• Финансовый директор как куратор цифровой трансформации
• Построение сбалансированной системы показателей (ССП): связь финансовых и нефинансовых метрик
• Финансовая модель поведения руководителя (ФМП ПЛОТЛИ) — как основа принятия решений

Практикум «Автоматическая корреляция финансовых и нефинансовых показателей по реальным данным»

Управление денежными потоками и ресурсами в условиях ограничений

• Схема расстановки финансовых приоритетов (система ПЛОТЛИ)
• Инструменты эффективного казначейства в условиях неопределенности
• Перераспределение ресурсов между бизнес-единицами: методы и критерии
• Ключевые показатели отчётности под запрос собственника
• Управление по отклонениям: от реакции к прогнозированию

Цифровая трансформация финансовой службы: от технологий к результату

• Построение финансовой приборной панели руководителя
• Трансформация компании с использованием ИИ — конкурентное преимущество ведения бизнеса
• Цифровизация бизнес-процессов: оценка экономического эффекта
• Инструменты поддержки решений: чат-интерфейсы, автоматическая генерация гипотез, интерпретация отклонений
• Как использовать аналитические системы без потери контроля

Трансформация финансово-экономической службы (ФЭС)

• Структура ФЭС в новое время
• Подбор и развитие команды: учёт когнитивных стилей и компетенций
• Балансировка ролей: контролёр, стратег, казначей, ментор
• Новые подходы к мотивации: персонализированные программы развития для удержания и вовлеченности

Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»

Управленческий учёт и контроллинг в условиях неопределённости

Управленческий учёт как система поддержки решений

• Концепции управленческого учета
• Нейроэкономические метрики: как когнитивные искажения влияют на отчётность
• Обновление ССП под условия высокой волатильности
• Неординарные управленческие решения в кризисных фазах жизненного цикла бизнеса

Поведенческий контроллинг: когда цифры «говорят» на языке людей

• Постановка учёта с учётом когнитивных искажений (иллюзия контроля, избегание неопределённости)
• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
• Поведенческая экономика для улучшения системы учета.
• Использование ССП и KPI в построении гибких систем учёта

Внедрение систем управленческого учёта: проектный подход

• Проектный подход + ИИ-ассистент по управлению изменениями в управленческом учете.
• Управление изменениями: оценка сопротивления, построение дорожных карт
• Ролевые конфликты: CFO vs CEO, контролёр vs операционный менеджер
• Построение отчётности для руководителей: от данных к действию
• Контроллинг как гарантия рациональности решений

Адаптивное бюджетирование и финансовая устойчивость

Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов

• Бюджет как инструмент стратегического управления, а не административного контроля
• Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
• Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
• Роль бюджетного комитета в обеспечении гибкости и ответственности
• Риски безбюджетного управления и «бюджетного фетишизма»

Внутрифирменное бюджетирование: справедливость, прозрачность, динамика

• Распределение ресурсов по динамическим критериям: потенциал роста, ESG-вклад, санкционные риски
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Регламентация бюджетного процесса: баланс между гибкостью и дисциплиной
• Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь

Информационное обеспечение бюджетного процесса

• Система показателей для ограничения потребления ресурсов
• Варианты автоматизации 1C + ИИ-модули 
• Генерация регламентов с использованием ИИ.
• Расчёт стоимости внедрения и ROI цифровых решений
• Критерии выбора ПО: безопасность, масштабируемость, интеграция

Финансовое управление в режиме неопределённости

• Коррекция финансовой модели поведения руководителя
• Нейроэкономика в практике: как страх потерь искажает стратегию
• Управление последствиями санкций

Практикум «Персональный финансовый компас: выбор между контролем, доверием и ответственностью»