О программе

Как превратить бизнес в динамичную инновационную структуру? Как развить инновационное мышление и лидерство? Как определить вектор развития компании в условиях экономической нестабильности? Какие новые рыночные ниши освоить? Вы получите ответы на эти и другие вопросы на курсе профессиональной переподготовки Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации.

Варианты обучения

Вариант обучения

Дистанционная

Стоимость

189 900 р.

Когда

Срок обучения 23 дня
250 ак. ч

График занятий -

Кому подойдет программа

Директора и менеджеры по развитию или стратегическому управлению Сформируете системный подход к принятию управленческих решений по развитию инновационных проектов: — Научитесь работать с матрицей рисков и разрабатывать превентивные меры по работе с ними. — Освоите проектный и процессный подходы. — Научитесь выбирать варианты оптимизации бизнеса в зависимости от ситуации на рынке. — Использовать инструменты маркетинга, операционного менеджмента, финансового учета. — Проводить стратегические сессии, работать с сопротивлением. Владельцы бизнеса — Научитесь составлять бизнес-план с учетом обязательных и опциональных элементов. — Освоите подходы к тактическому и оперативному планированию и управлению. — Научитесь гибко и оперативно реагировать на изменения бизнес-среды. Корректировать бизнес-процессы и бизнес-модели в целом в зависимости от плана стратегического развития. — Освоите системный подход к вопросам управления. — Научитесь разговаривать на одном языке с представителями функциональных департаментов, выстраивать взаимоотношения с потенциальными инвесторами и партнерами по развитию инновационного проекта. — Научитесь просчитывать риски, в том числе финансово-экономические, кадровые и рыночные.

Программа обучения

В программе:
— Специализация (Проекты. Стратегии. Инновации).
— Лидерство: как управлять собой, другими и настроить бизнес-коммуникации.
— Управление: какую стратегию выбрать, как правильно создавать продукты и системы, проводить бизнес-анализ и где брать идеи для развития.
— Маркетинг: какие задачи стоят перед маркетологом, что такое диджитал-маркетинг и цифровая трансформация бизнеса, как развиваться в конкурентной среде.
— Финансы: понятие финансового управления, какие инструменты для роста существуют, как работать с инвестиционными проектами и риск-менеджментом.
— Персонал: как создать благоприятные условия и раскрыть потенциал подчиненных, управлять жизненным циклом сотрудника, сформировать коллектив и наладить систему мотивации.
— Проекты: как их запустить и управлять, как наладить систему управления проектами в компании.

Программа проводится в течение 7 месяцев с перерывами между модулями:

6 модулей по 2 дня (9:00-17:00)

1 модуль Специализация 5 дней (9:00-14:30)

Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 17:00-19:15)