Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU

Контроллинг (8 ч.)

КОНТРОЛЛЕ КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТО И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование-Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — проце...
Форма обучения
Форма обучения
дистанционная
Стоимость
Стоимость
11 450
рублей
Начало занятий
Начало занятий
25 февраля
заявки до 24 февраля
25 марта
заявки до 24 марта
Срок обучения
Срок обучения
1 день
(8 акад. ч.)
График обучения
График обучения
9:00-16:15

Дополнительная информация

КОНТРОЛЛЕ КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТО И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ

• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
• Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование-Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

• Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
• Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ

• Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
• Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент

(ГИБКОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
• «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов

SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА

• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов

Контактная информация

  • http://www.uprav.ru
  • zayvka@uprav.ru
  • (495) 980 57 28

Другие программы

Бизнес-школа МИДС
Бизнес-школа МИДС
Длительность:
1 месяц

Cпецпроекты