Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU

Повышение эффективности и надежности технологических процессов

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве Сокращение потерь на основе «бережливого производства» Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production Повышение эффективности использования активов Концепция Enterprise Asset Management Методы управления ТОИ Планирование и контроль производства Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
24 сентября
заявки до 23 сентября
29 октября
заявки до 28 октября
3 декабря
заявки до 2 декабря
Срок обучения
Срок обучения
4 дня
(32 акад. ч.)
График обучения
График обучения
9:00-16:15

Дополнительная информация

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
• Повышение эффективности использования активов
• Концепция Enterprise Asset Management
• Методы управления ТОИ

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Оперативное производственное планирование
• Контроль выполнения планов и графиков производства
• Диспетчерский контроль за ходом производства
• Автоматизация процессов планирования производства

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)

• Моделирование производственной ситуации
• Постановка задачи перед проектными группами
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
• Защита проектов оптимизации
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP - customer oriented process)
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP - customer oriented process). Диаграмма «Осьминог»
• Процессы системы менеджмента качества
• Результативность процесса
• Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества
• Практика: Диаграмма «Черепаха»
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1)
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия
• Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия
• Причины отказа отдельных операций процесса
• Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса
• Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса
• Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов
• Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки

Оптимизация производства на основе Теории ограничений (16:30-19:30)

• Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
• Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
• Вариабельность и зависимость производственных процессов
• Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения
• Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования
• Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства

Практикум: Применение различных моделей планирования производства
• Принципы управления производством:
• Логистическая модель
• Информационная модель
• Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала

• Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

• Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий
• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D»
• Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA)
• Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем
• Практика: Выбор операционной стратегии процесса
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015
• Приложение 1 Измерение результативности процессов
• Приложение 2 Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов

Реинжиниринг или начни с чистого листа (16:30-19:30)

• Реинжиниринг как радикальная форма развития процессов
• Понятие идеальной системы, как цели развития процессов
• Системно-функциональный подход для проектирования процесса
• Определение клиента и главной функции (цели) процесса
• Проектирование обязательных подсистем эффективного процесса: процесс, обеспечение, управление
• Внедрение разработанного решения в практику, преодоление сопротивления радикальным изменениям

Контактная информация

  • http://www.uprav.ru
  • zayvka@uprav.ru
  • (495) 980-57-28

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты