Управление логистикой для руководителя

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное управленческое оружие 21 века Главные рычаги влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
26 сентября
заявки до 25 сентября
24 октября
заявки до 23 октября
21 ноября
заявки до 20 ноября
30 января 2018
заявки до 29 января 2018
13 марта 2018
заявки до 12 марта 2018
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

• Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное управленческое оружие 21 века
• Главные рычаги влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия
• Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики. Практикум: Расчет и применение показателей логистики
• Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Практикум: Расчет показателей - драйверов логистических затрат
• Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
• Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия. Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия
• Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия
• Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы. Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия
• Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
• Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия. Практикум: Формирование логистического процесса на основе бизнес-процесса выполнения заказов клиентов предприятия
• Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования
• Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
• Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты. Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики
• Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия. Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия

ЗАКУПКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Бизнес-процесс закупок и управления запасами. Организация взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании
• Главные вопросы для службы закупок предприятия
• Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями. Практикум: Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. Практикум: АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов
• Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
• Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами? Практикум: Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно
• АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как зеркало запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL. Практикум: ABC-XYZ анализ
• Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
• Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Практикум: Расчет расходов на содержание запаса
• Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
• Прогнозирование спроса как основа планирования. Дорожная карта успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования. Практикум: Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов.
• Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
• Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Практикум: Расчет страхового запаса, Расчет точки заказа
• Модели и системы управления запасами. Практикум: Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
19 950 р.
Длительность:
24 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня

Cпецпроекты