Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Управление логистикой для руководителя

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
1 июня
заявки до 31 мая
5 июня
заявки до 4 июня
17 июля
заявки до 16 июля
14 августа
заявки до 13 августа
25 сентября
заявки до 24 сентября
30 октября
заявки до 29 октября
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД• Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века• Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия• Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики. Практикум: «Расчет и применение показателей логистики»• Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат»• Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление• Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия. Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия»• Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия• Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы. Практикум: «Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия»• Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения• Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия. Практикум: «Формирование логистического процесса на основе бизнес-процесса выполнения заказов клиентов предприятия»• Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования• Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.• Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты. Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики»• Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия. Практикум: «Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия»ЗАКУПКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ• Бизнес-процесс закупок и управления запасами. Организация взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании• Главные вопросы для службы закупок предприятия• Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями. Практикум: «Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса»• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. Практикум: «АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов»• Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами• Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами? Практикум: «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно»• АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL. Практикум: «ABC-XYZ анализ»• Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?• Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»• Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.• Прогнозирование спроса как основа планирования. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования. Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».• Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла• Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»• Модели и системы управления запасами. Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты