Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе Виды кризисных ситуаций Стадии развития кризисной ситуации Этапы кризисной ситуации Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании Методы прогнозирования Количественные методы прогнозирования Качественные методы прогнозирования Основные правила прогнозирования Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе Объемные индикаторы Структурные индикаторы Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям Что такое диверсионный анализ Методика диверсионного анализа Типовые опасные зоны систем Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений Типовые
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
1 июня
заявки до 31 мая
17 августа
заявки до 16 августа
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ

• Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
• Виды кризисных ситуаций
• Стадии развития кризисной ситуации
• Этапы кризисной ситуации
• Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
• Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
• Методы прогнозирования
• Количественные методы прогнозирования
• Качественные методы прогнозирования
• Основные правила прогнозирования
• Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
• Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
• Объемные индикаторы
• Структурные индикаторы
• Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
• Что такое диверсионный анализ
• Методика диверсионного анализа
• Типовые опасные зоны систем
• Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
• Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
• Этапы прогнозирования кризисных ситуаций

• Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций

• Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадия

• Ошибки прогнозирования

• Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

• Что такое кризисная ситуация
• Кризисная ситуация: определение и характеристика
• Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
• Основные причины возникновения кризисных ситуаций
• Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
• Классификация организационных проблем и их содержание
• Основные управленческие ошибки
• Управляемость организации и ее измерение
• Методы поиска и диагностики проблемы
• Функционально-стоимостной анализ
• Диаграмма Исикавы
• Пять почему?
• Противоречия, лежащие в основе проблемы
• Идеальный конечный результат идеальное решение проблемы
• Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
• Чем противоречия отличаются друг от друга
• Как разрешить противоречие
• Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
• Точно поставленные идеалы или цели
• Здравый смысл
• Компетентная консультация
• Дисциплина
• Справедливое отношение к персоналу
• Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
• Диспетчирование
• Нормы и расписания
• Нормализация условий
• Нормирование операций
• Писаные стандартные инструкции
• Вознаграждение за производительность
• Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
• Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
• Определение понятия стратегия для практического использования в антикризисном управлении
• Выбор основных направлений антикризисной стратегии
• Основные базовые формы организации бизнеса
• Идеальный конечный результат антикризисного управления
• Прогнозирование на основе анализа противоречий
• Сценарии развития кризисной ситуации
• Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
• Особенности экономических расчетов
• Расчет антикризисной стратегии
• Основная задача антикризисного управляющего
• Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
• Реализация антикризисной стратегии
• Ошибки при реализации антикризисной стратегии
• Примеры реализации антикризисных стратегий
• Повышение личной эффективности руководителя
• Главное и второстепенное
• Матрица важно-неважно, срочно-несрочно и ее использование для повышения эффективности
• Эффективный отды

• Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
• Методы активизации мышления и генерации новых идей
• Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
• Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
• Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
• Управление антикризисным проектом
• Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
• План и бюджет проекта по антикризисному управлению
• Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

Контактная информация

Другие программы

15 сентября, пятница

Mini MBA: Право

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
190 000 р.
Длительность:
20 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
7 июня, среда

Юрист по ВЭД

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты