Дистанционное и электронное обучение сотрудников

СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение. Цикл обучения организации Определение потребностей профессионального развития. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
9 августа
заявки до 8 августа
13 сентября
заявки до 12 сентября
Срок обучения
Срок обучения
3 дня

Дополнительная информация

СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

• Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
• Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение.
• Цикл обучения организации
• Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.

Практикум: Разработка корпоративного положения об обучении
• Планирование и управление бюджетом на обучение

Круглый стол: Способы обучения персонала в организации

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

• Процесс подготовки и запуска новых программ
• Выявление потребностей по содержанию и форме обучения

Практикум: Разработка ТЗ на учебный курс
• Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
• Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе.
• Разработка оценочных мероприятий к курсу.

Практикум: Анализ готовых программ обучения
• Запуск новых программ на рынок
• Совершенствование программ на основе образной связи и данных об изменении спроса

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО И ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ

• Виды дистанционного и электронного обучения. Выбор оптимальной формы.
• Функции, процессы, организация ДО и ЭО.

Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО и ЭО.
• Автоматизация процессов ДО и ЭО.
• Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.

Практикум: Разработка стандарта электронного курса.
• Инфраструктура дистанционного и электронного обучения.
• Работа с поставщиками и провайдерами ДО и ЭО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.

Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.

ВЫУЧЕННЫЕ УРОКИ И РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

• Завершение обучения это только начало. Цикл постоянного совершенствования.
• Внутреннее подведение итогов обучения:
• Оценка фактического выполнения плана обучения, соблюдения правил и нормативов.
• Описание возникших проблем и отклонений, принятых решений
• Идеи на будущее.
• Организация обратной связи от участников. Корректное реагирование на негативные отзывы.

• Анализ рисков и сбоев всего процесса организации и проведения обучения. Повышение надежности и эффективности процесса.

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты