Развитие потенциала сотрудников. Тalent-management

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика. Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник Талантливый сотрудник - критерии определения Принципы Talant Management при найме и отборе сотрудников Разработка корпоративных компетенций Создание мотивационной среды для привлечения Талантов Оценочные мероприятия Индивидуальные планы развития сотрудников Групповые программы (кадровый резерв) Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов Создание мотивационный среды на удержание талантов ОТ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
20 июня
заявки до 19 июня
8 августа
заявки до 7 августа
12 сентября
заявки до 11 сентября
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

• Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
• Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник Талантливый сотрудник - критерии определения
• Принципы Talant Management при найме и отборе сотрудников
• Разработка корпоративных компетенций
• Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
• Оценочные мероприятия
• Индивидуальные планы развития сотрудников
• Групповые программы (кадровый резерв)
• Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
• Создание мотивационный среды на удержание талантов

ОТ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ

• Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями.

Практикум: Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия
• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: Определение ключевых компетенций предприятия. Планирование развития ключевых компетенций компании
• Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения.

Практикум: Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии
• Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
• Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний.

Практикум: Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты