Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Руководитель ИТ проектов

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ Формирование эффективного индивидуального стиля в работе Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований. Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью» Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Конт...
Форма обучения
Форма обучения
вечерняя
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
16 июля
заявки до 15 июля
20 августа
заявки до 19 августа
1 сентября
заявки до 31 августа
24 сентября
заявки до 23 сентября
29 октября
заявки до 28 октября
3 декабря
заявки до 2 декабря
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 ак. часов)
График обучения
График обучения
9:00-16:15

Дополнительная информация

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
• Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
• Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.

Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
• Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов

Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
• Как проводить эффективные совещания
• Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
• Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
• Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту

Практикум: «Общение в формате коучинга»
• Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

• Подходы к управлению проектами
• Жизненные циклы проектов
• Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
• Популярность различных методологий в мире

• Обзор методологии PMBOK
• История PMBOK
• Группы процессов и области знаний
• Расширения к PMBOK
• Сертификация по PMBOK

• Обзор Prince 2
• История Prince 2
• 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
• Сравнение Prince 2 и PMBOK
• Сертификация по Prince 2

• Обзор Scrum
• История Scrum
• 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
• Сравнение Scrum и PMBOK
• Сертификация по Scrum

• Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»

УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

• Критерии успеха проектов. Инициация проекта

Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте

Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT

Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ

• В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
• Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
• Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
• Анализ ситуации по составляющим проекта
• Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
• Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
• Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
• Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

• Реализации проектов собственными силами
• Типовые структуры управления проектами
• Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
• Мотивация участников проектов и организация их работы
• Минимально необходимая проектная документация
• Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
• Как правильно закрыть проект?

 

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты