Руководитель современного учебного центра

В рамках данного курса слушатели узнают, как выстроить эффективную систему управления; что необходимо для увеличения доходности учебного учреждения; как разработать и внедрить образовательную программу; как привлечь внимание потенциальных клиентов к программам центра и др.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
4 декабря
заявки до 3 декабря
23 апреля 2018
заявки до 22 апреля 2018
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УЧЕБНЫМ ЦЕНТРОМ

• Системная организация работы руководителя.
• Система управления. Инструменты. Событийное управление. Процессы.
• Роли и функции современного руководителя, Модель компетенций.
• Принципы управления. Стратегическое управление.
• Развитие. Жизненные циклы компании, продукта, ресурсов, сотрудников. Управление проектами развития.
• Осуществление изменений. Выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, преодоление сопротивления.
• Качество решений. Визуальный менеджмент.

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ

• Ключевые участники образовательного процесса, согласование интересов.
• Путь ученика: от осознания потребности до применения знаний на практике
• Этапы работы преподавателя: как эффективно и качественно передавать знания
• Бизнес цикл образовательного учреждения: непростая дорога к прибыли
• Разделение зон ответственности в полном цикле обучения.
• Эффективные модели обучающего бизнеса.

РАЗРАБОТКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОДУКТА, ПРОГРАММЫ, ТРЕНИНГА

• Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории.
• Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
• Внешний и внутренний тренинг. Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе. Разработка оценочных мероприятий к курсу. Практикум: Разбор практических стандартных программ
• Наставничество и полевой коучинг. Подготовка тренеров, наставников, коучей и тьюторов. Обучение на рабочем месте.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КАК КОММЕРЧЕСКИЙ ПРОДУКТ: МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

• Целевая аудитория. Кто наш клиент и что ему надо. Рыночная ниша, позиционирование.
• Маркетинговые инструменты. Особенности маркетинга образовательной программы
• Продажа учебной программы внутреннему и внешнему клиенту.
• PR и реклама. Ключевые черты успешной программы продвижения. Типичные ошибки рекламных кампаний и программ продвижения.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

• Цикл обучения организации. Общие принципы управления талантами. Распределение ответственности. Планирование и управление бюджетом на обучение.
• Талантливый сотрудник - критерии определения. Разработка корпоративных компетенций. Выбор вариантов оценочных мероприятий. Индивидуальные планы развития сотрудников
• Образовательные услуги учебного центра.
• Тренинговые и нетренинговые методы обучения персонала. Технологии коучинга и наставничества. Групповые программы (кадровый резерв)
• Портфель программ учебного центра. Разработка и проведение программ внутренними тренерами, привлечение внешних и внутренних экспертов. Лучшая практика.

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА

• Организация финансово-экономического планирования и учета
• Управление доходами и расходами учебного центра: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности
• Прогнозирование финансового состояния учебного центра
• Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль
• Использование оценки и аудита в управленческих целя

СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ: ФУНКЦИИ, ПРОЦЕССЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ

• Виды дистанционного обучения.
• Функции, процессы, организация ДО.

Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО.
• Автоматизация процессов ДО.
• Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.
• Инфраструктура дистанционного обучения
• Работа с поставщиками и провайдерами ДО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.

Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
9 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
9 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
9 900 р.
Длительность:
1 день
4 декабря, понедельник

Директор по персоналу

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
4 декабря, понедельник

Начальник отдела кадров

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
19 950 р.
Длительность:
24 дня
20 марта, вторник

Юрист по ВЭД

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты