HR–cтратегия компании: от разработки до реализации

РОЛЬ HR В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ОТ КАДРОВИКА ДО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR-службы HR-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании Ключевые HR-практики (системы): выбор фокуса развития HR-стратегии компаний-лидеров. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
11 сентября
заявки до 10 сентября
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

РОЛЬ HR В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ОТ КАДРОВИКА ДО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА

• Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
• Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
• Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
• Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR-службы

HR-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА

• Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
• Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании
• Ключевые HR-практики (системы): выбор фокуса развития
• HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт
• Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
• Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
• Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

• Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
• Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
• Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

ТЕХНОЛОГИИ ГРЕЙДИРОВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

• Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
• Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
• План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов)

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

• Война за таланты. Виды кадрового резерва
• Технология работы с кадровым резервом
• Использование моделей компетенций. Методы оценки
• Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты