HR–cтратегия компании: от разработки до реализации

РОЛЬ HR В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ОТ КАДРОВИКА ДО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR-службы HR-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании Ключевые HR-практики (системы): выбор фокуса развития HR-стратегии компаний-лидеров. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
15 мая
заявки до 14 мая
17 мая
заявки до 16 мая
19 июня
заявки до 18 июня
17 июля
заявки до 16 июля
7 августа
заявки до 6 августа
11 сентября
заявки до 10 сентября
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

РОЛЬ HR В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ОТ КАДРОВИКА ДО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА

• Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
• Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
• Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
• Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR-службы

HR-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА

• Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
• Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании
• Ключевые HR-практики (системы): выбор фокуса развития
• HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт
• Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
• Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
• Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

• Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
• Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
• Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

ТЕХНОЛОГИИ ГРЕЙДИРОВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

• Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
• Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
• План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов)

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

• Война за таланты. Виды кадрового резерва
• Технология работы с кадровым резервом
• Использование моделей компетенций. Методы оценки
• Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы

Контактная информация

Другие программы

Cпецпроекты