Новаторские технологии управления производством

Изобретательство и рационализация на производстве Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве Основные направления развития конкурентоспособности производства Формула эффективности продукции Уровни творчества и пути их достижений Современные методы инженерного творчества. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
21 ноября
заявки до 20 ноября
5 декабря
заявки до 4 декабря
19 декабря
заявки до 18 декабря
6 февраля 2018
заявки до 5 февраля 2018
27 февраля 2018
заявки до 26 февраля 2018
3 апреля 2018
заявки до 2 апреля 2018
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

Изобретательство и рационализация на производстве

• Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве
• Основные направления развития конкурентоспособности производства
• Формула эффективности продукции
• Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения
нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
• Метод эффективных результатов
• Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование
производственной задачи
• Инновационная задача
• Публичная защита результатов аналитической работы
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Оптимизация производства на основе Теории ограничений

• Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э.
Голдратта
• Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
• Вариабельность и зависимость производственных процессов
• Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося
минимальные изменения.
• Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного
совершенствования.
• Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу
всех компонентов производства.

Практикум: «Применение различных моделей планирования производства».• Принципы управления производством:

-
Логистическая модель

-
Информационная модель

-
Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала

• Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»

Бережливое производство или машина, которая изменила мир

• История развития и философские основы управления бережливым
производством
• Стратегия управления операционными системами, вытягивание и
выталкивание.

Практикум: проверка выполнение принципов бережливого производства в
Вашей компании• Принципы и приемы бережливого производства:

• Потоки создания ценностей, Клиентоориентированность компании
• Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему.

Практикум: построение диаграммы Ишикавы «Причины плохих внутренни

коммуникаций»• Кайдзен. Малые группы по управлению производством
• Инструменты контроля и управления. Простые инструменты и автоматизация
процессов.
• Выравнивание производства и графика работ: Общее эффективное
обслуживание (TPM), Новые 5С, Снижение неравномерности продаж, Быстрая
переналадка оборудования, Автономизация
• Система канбан

Практикумы: Оценка степени реализации TPM, Тестирование системы
предупреждающих сигналов.• Развертывание политики бережливого производства. От принципов к процедуре
внедрения,

Информационные системы подготовки и управления производством

• Управление производством – как одна из самых неудобных сфер
автоматизации.
• Классы информационных систем в области управления производством
• Автоматизация проектирования и подготовки производственного процесса.
Управление жизненным циклом продукта.
• Планирование ресурсов производства и предприятия
• Системы оперативного управления производством
• Организация проекта внедрения комплексных систем управления. Постановка
целей, выбор системы и поставщика, контроль исполнения.

Изобретательство и рационализация на производстве

• Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве
• Основные направления развития конкурентоспособности производства
• Формула эффективности продукции
• Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения
нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
• Метод эффективных результатов
• Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование
производственной задачи
• Инновационная задача
• Публичная защита результатов аналитической работы
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Оптимизация производства на основе Теории ограничений

• Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э.
Голдратта
• Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
• Вариабельность и зависимость производственных процессов
• Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося
минимальные изменения.
• Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного
совершенствования.
• Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу
всех компонентов производства.

Практикум: «Применение различных моделей планирования производства».• Принципы управления производством:

-
Логистическая модель

-
Информационная модель

-
Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала

• Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»

Бережливое производство или машина, которая изменила мир

• История развития и философские основы управления бережливым
производством
• Стратегия управления операционными системами, вытягивание и
выталкивание.

Практикум: проверка выполнение принципов бережливого производства в
Вашей компании• Принципы и приемы бережливого производства:

• Потоки создания ценностей, Клиентоориентированность компании
• Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему.

Практикум: построение диаграммы Ишикавы «Причины плохих внутренни

коммуникаций»• Кайдзен. Малые группы по управлению производством
• Инструменты контроля и управления. Простые инструменты и автоматизация
процессов.
• Выравнивание производства и графика работ: Общее эффективное
обслуживание (TPM), Новые 5С, Снижение неравномерности продаж, Быстрая
переналадка оборудования, Автономизация
• Система канбан

Практикумы: Оценка степени реализации TPM, Тестирование системы
предупреждающих сигналов.• Развертывание политики бережливого производства. От принципов к процедуре
внедрения,

Информационные системы подготовки и управления производством

• Управление производством – как одна из самых неудобных сфер
автоматизации.
• Классы информационных систем в области управления производством
• Автоматизация проектирования и подготовки производственного процесса.
Управление жизненным циклом продукта.
• Планирование ресурсов производства и предприятия
• Системы оперативного управления производством
• Организация проекта внедрения комплексных систем управления. Постановка
целей, выбор системы и поставщика, контроль исполнения.

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты