Главный технолог

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА Необходимость инновационных процессов Постановка цели Что будем производить, какова главная функция и линия развития Каким образом генерировать и продавать новые идеи Технологии решения нестандартных задач от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии Схемы планирования и управления производством Структура производственного предприятия Оперативное производственное планирование Контроль выполнения планов и графиков производства Диспетчерский контроль за ходом производства Автоматизация процессов планирования производства ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
25 сентября
заявки до 24 сентября
20 ноября
заявки до 19 ноября
4 декабря
заявки до 3 декабря
18 декабря
заявки до 17 декабря
5 февраля 2018
заявки до 4 февраля 2018
26 февраля 2018
заявки до 25 февраля 2018
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

• Необходимость инновационных процессов
• Постановка цели
• Что будем производить, какова главная функция и линия развития
• Каким образом генерировать и продавать новые идеи
• Технологии решения нестандартных задач от мозгового штурма до ТРИЗ.
• Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Оперативное производственное планирование
• Контроль выполнения планов и графиков производства
• Диспетчерский контроль за ходом производства
• Автоматизация процессов планирования производства

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

• Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
• Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
• Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
• Система и методика нормирования труда
• Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
• Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
• Визуализация и анализ производственных процессов, выявление узких мест
• Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

• Определение целей по качеству и эффективности
• Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
• Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
• Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И СЕРВИСНЫЕ ПРОЦЕССЫ: диагностика и настройка

• Закономерность появления процессного подхода в менеджменте. Управление по целям неочевидные проблемы
• Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса
• Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом. Анализ голоса процесса для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований
• Практикум: Определение ключевых показателей процессов, влияющих на выполнение требований
• Почему излишнее вмешательство в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Где граница между излишним вмешательством и несвоевременностью настройки?
• Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
• Решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов улучшения: PDCA/PDSA, Шесть сигм, G8D

ПРАКТИКУМ ПО ДИАГНОСТИКЕ И НАСТРОЙКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СЕРВИСНЫХ ПРОЦЕССОВ

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня

Cпецпроекты