Специалист по логистике и снабжению. Курс 250 часов

программа проводится модулями по несколько дней с перерывами между модулями! управление логистикой предприятия: современный подход технологии развития подразделения логистики логистика на практике, ее предназначение. практикум: "пошаговый план действий по организации логистических процессов:
Профили обучения
Логистика Снабжение
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
139 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
27 февраля 2017
заявки до 26 февраля 2017
Срок обучения
Срок обучения
1 день
(8 ак. часов)

Дополнительная информация

программа проводится модулями по несколько дней с перерывами между модулями!

управление логистикой предприятия: современный подход

• технологии развития подразделения логистики
• логистика на практике, ее предназначение. практикум: "пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
• формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
• практикум: "разбор типичных ошибок в организационных структурах"

функциональные направления логистики: повышение эффективности
• организация закупок в логистической системе предприятия
• аудит системы закупок и управления запасами
• бизнесс-процесс закупки и управление заказами. виды заказов. "статус заказа". "время заказа (leadtime)", как рассчитать и где использовать
• организация планирования потребности в товаре, сырье, материала

управление транспортной логистикой: оптимизация процессов
• управление транспортировкой в supply chain management
• концепция управления цепочками поставок. метод «3 сфер» логистики
• основные задачи управления транспортировкой. кросс-элементы. виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие
• основные направления оптимизации. затраты в управлении транспортировкой. логистический канал доставки. техника визуализации. финансовый инструмент. товары в пути. практикум: "оптимизируем бизнес. визуализация канала доставки"

организация и управление закупочной деятельностью
• как организовать отдел закупок. особенности закупок в логистической системе предприятия. формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей. взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия. практикум: «совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон». практикум: «расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»
• как организовать эффективную работу с поставщиками. организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика. разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе. способы оценки поставщика после периода совместной работы. практикум: «расчет многофакторной оценки поставщика». методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам. практикум: «расчет условной себестоимости товара». практикум: «расчет необходимого кредитного лимита поставщика». практикум: «оценка надежности поставщика»
• как организовать эффективную закупочную деятельность. классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником. бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. стандартная форма заказа поставщику. план закупок как документ – формирование и практика использования. показатели эффективности (kpi) отдела закупок, их расчет и применение. практикум: «расчет уровня логистического обслуживания». практическое использование других показателей эффективности в закупках. система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

определение потребности и управление запасами
• как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование. сущность и роль прогнозирования в бизнесе. виды прогнозирования. методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. практикум: «расчет прогнозов разными методами». выбор модели прогнозирования. методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования. практикум: «расчет точности прогнозов». факторы, затрудняющие прогнозирование

переговоры с поставщиками
• переговоры с поставщиками
• принципы переговорного процесса в закупка

• основные условия переговорного процесса
• стратегии ведения переговоров

складская логистика: оптимизация процессов
• оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. технологическая планировка складов. состав складских помещений. определение размеров общей площади склада. расчет грузовой площади склада, проходов-проездов, общей площади склада. практикум: «расчет грузовой и общей площади склада». расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и проездов). примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны. санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса. технологическая планировка склада. практикум: «анализ планировки склада и складских зон на примере торгово-производственного предприятия»
• оптимизация и стандартизация складских технологических процессов. перечень процессов склада, подлежащих формализации. принципы организации технологических процессов на складах. структурный анализ складских процессов. принципиальная схема технологического процесса на складе. транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на складе. разработка стандартных процедур складского процесса. практикум: «изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»
• организация труда на складе. задачи, включаемые в проект организации труда на складе. разделение труда на складе. кооперация труда на складе. организационная структура управления складом. практикум: «расчет численности складских работников. основные показатели эффективности работы склада. мотивация эффективной деятельности работников склада. практикум: «анализ системы мотивации персонала производственно – торгового предприятия». документооборот склада. инвентаризация. информационное обеспечение и возможности автоматизации
• развитие и размещение складов предприятия. склад как элемент логистической системы с определенной логистической функцией. определение и виды складов. функции склада на предприятии. виды деятельности на складе. проблемы на складе и пути их решения. практикум: «определение проблем, их измерение и устранение». определение места расположения склада на обслуживаемой территории. практикум: «определение места размещения склада методом центра тяжести». что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? практикум:«выбор способа складского обеспечения»

нововведения в таможенном регулировании вэд
• особенности таможенно-тарифного регулирования на территории таможенного союза после вступления россии в вто
• единое нетарифное регулирование на территории таможенного союза
• порядок введения и применения мер, затрагивающих внешнюю торговлю товарами, на единой таможенной территории в отношении третьих стран
• правила и порядок выдачи лицензий и разрешений на экспорт-импорт товаров

налогообложение российских, иностранных перевозчиков и транспортно-экспедиционных компаний при перевозках импортных и экспортных товаров в 2014—2015гг
• изменения – с 2011г. по 2015 г. разъяснения минфина международным перевозчикам и экспедиторам. иностранные перевозчики и экспедиторы - налогоплательщики ндс
• основные положения договора перевозки и договора транспортной экспедиции. правовое регулирование экспедиторской деятельности. особенности договора транспортной экспедиции и его подводные камни. вариантность оказания услуг. зависимость налоговых последствий у экспедитора от вида услуг и порядка компенсации затрат заказчиком. налоговый и бухгалтерский учет. примеры. ответственность сторон. бухгалтерский и налоговый учет экспедитора по услугам  страхования груза (выгодоприобретатель-заказчик). претензии в международном масштабе к перевозчикам и экспедиторам. документы и документооборот в транспортно-экспедиционной компании.
• налоговые правила учета транспортных и экспедиционных услуг. налогообложение международных перевозок. подтверждение экспедитором нулевой ставки ндс при международных перевозках. ндс в отношении транспортно-экспедиционных услуг и перевозок в крым, оказываемых российскими организациями. специфика оформления экспедитором счетов-фактур (в том числе сводных) в рамках договора транспортной экспедиции. экспедитор - «упрощенец». особенности налогообложения. особенности агентских договоров с иностранными экспедиторскими компаниями. особенности работы экспедиторов с интернет-магазином. место реализации транспортно-экспедиционных услуг, когда одна сторона договора — иностранное лицо,
• 2015 год. новые правила налогового и бухгалтерского учета договоров в условных единицах на оказание экспедиторских услуг

особенности организации внешнеторговых закупок
• особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
• внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
• структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи
• оплата внешнеторговых сделок. система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. особенности подготовки основных документов тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок

ес и россия: таможенное оформление и международные перевозки грузов
• таможенное законодательство ес. основный таможенные процедуры, порядок применения
• порядок оформления таможенных документов при ввозе/вывозе грузов в ес
• транспортное законодательство ес и россии
• порядок оформления товаросопроводительных документов для ввоза/вывоза товаров в ес

улучшение качества менеджмента. управление рабочим временем
• стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. роли менеджера в организации. задачи: личные и корпоративные
• этапы жизненного цикла организации. проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе цикла
• многообразие подходов к управлению временем
• «конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется

 

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
28 февраля, вторник

Менеджер по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
28 февраля, вторник

Менеджер склада

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты