Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Как организовать отдел закупок Особенности закупок в логистической системе предприятия Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемны зон» Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности» Как организовать эффективную работу с поставщиками Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
23 августа
заявки до 22 августа
Срок обучения
Срок обучения
3 дня

Дополнительная информация

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Как организовать отдел закупок

• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и
распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими
отделами предприятия

Практикум: «Совместное
описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемны

зон»
• Практикум: «Расчет
необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»

Как организовать эффективную работу с поставщиками

• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе

• Способы оценки поставщика после периода совместной работы

Практикум: «Расчет
многофакторной оценки поставщика»
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа,
кредитного лимита и подготовка к переговорам

Практикум: «Расчет
условной себестоимости товара»
• Практикум: «Расчет
необходимого кредитного лимита поставщика»
• Практикум: «Оценка
надежности поставщика»

Как организовать эффективную закупочную
деятельность

• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным
справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная
форма заказа поставщику
• План закупок как документ – формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение

Практикум: «Расчет уровня
логистического обслуживания». Практическое использование других показателей
эффективности в закупка

• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели,
влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ
ЗАПАСАМИ

Как определять потребность в товаре, сырье,
запасных частях: планирование и прогнозирование

• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней,
экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики,
применение качественных методов прогнозирования

Практикум: «Расчет
прогнозов разными методами»
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для
прогнозирования

Практикум: «Расчет
точности прогнозов»
• Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и
материальными запасами предприятия

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего,
страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на
практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производны

• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с
размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики
расчета

Практикум: «Расчет точки
заказа и размера оптимального заказа»
• Страховые (резервные) запасы – методики расчета

Практикум: «Расчет
страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса,
способы расчета нормативов

Практикум: «Нормирование
запасов»

• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

Практикум: «Расчет
коэффициента оборачиваемости»
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов
для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов
XYZ анализа для управления запасами

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
29 августа, вторник

Менеджер по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
29 августа, вторник

Менеджер склада

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты