Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Как организовать отдел закупок Особенности закупок в логистической системе предприятия Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон» Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности» Как организовать эффективную работу с поставщиками Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе Способы оценки
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
6 июня
заявки до 5 июня
31 июля
заявки до 30 июля
22 августа
заявки до 21 августа
9 октября
заявки до 8 октября
31 октября
заявки до 30 октября
Срок обучения
Срок обучения
3 дня

Дополнительная информация

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Как организовать отдел закупок
• Особенности закупок в логистической системе предприятия• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»• Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности» Как организовать эффективную работу с поставщиками
• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе• Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»• Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»• Практикум: «Оценка надежности поставщика» Как организовать эффективную закупочную деятельность
• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику• План закупок как документ – формирование и практика использования• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе• Виды прогнозирования• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»• Выбор модели прогнозирования• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Практикум: «Расчет точности прогнозов»• Факторы, затрудняющие прогнозирование Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»• Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Практикум: «Нормирование запасов»
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости»• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Как организовать отдел закупок
• Особенности закупок в логистической системе предприятия• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»• Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности» Как организовать эффективную работу с поставщиками
• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе• Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»• Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»• Практикум: «Оценка надежности поставщика» Как организовать эффективную закупочную деятельность
• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику• План закупок как документ – формирование и практика использования• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе• Виды прогнозирования• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»• Выбор модели прогнозирования• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Практикум: «Расчет точности прогнозов»• Факторы, затрудняющие прогнозирование Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»• Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Практикум: «Нормирование запасов»
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости»• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
5 июня, вторник

Менеджер склада

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты