Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Как организовать отдел закупок Особенности закупок в логистической системе предприятия Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемны зон» Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности» Как организовать эффективную работу с поставщиками Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
20 декабря
заявки до 19 декабря
16 января 2018
заявки до 15 января 2018
28 февраля 2018
заявки до 27 февраля 2018
4 апреля 2018
заявки до 3 апреля 2018
Срок обучения
Срок обучения
3 дня

Дополнительная информация

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Как организовать отдел закупок

• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и
распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими
отделами предприятия

Практикум: «Совместное
описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемны

зон»
• Практикум: «Расчет
необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»

Как организовать эффективную работу с поставщиками

• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе

• Способы оценки поставщика после периода совместной работы

Практикум: «Расчет
многофакторной оценки поставщика»
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа,
кредитного лимита и подготовка к переговорам

Практикум: «Расчет
условной себестоимости товара»
• Практикум: «Расчет
необходимого кредитного лимита поставщика»
• Практикум: «Оценка
надежности поставщика»

Как организовать эффективную закупочную
деятельность

• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным
справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная
форма заказа поставщику
• План закупок как документ – формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение

Практикум: «Расчет уровня
логистического обслуживания». Практическое использование других показателей
эффективности в закупка

• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели,
влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ
ЗАПАСАМИ

Как определять потребность в товаре, сырье,
запасных частях: планирование и прогнозирование

• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней,
экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики,
применение качественных методов прогнозирования

Практикум: «Расчет
прогнозов разными методами»
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для
прогнозирования

Практикум: «Расчет
точности прогнозов»
• Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и
материальными запасами предприятия

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего,
страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на
практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производны

• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с
размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики
расчета

Практикум: «Расчет точки
заказа и размера оптимального заказа»
• Страховые (резервные) запасы – методики расчета

Практикум: «Расчет
страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса,
способы расчета нормативов

Практикум: «Нормирование
запасов»

• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

Практикум: «Расчет
коэффициента оборачиваемости»
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов
для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов
XYZ анализа для управления запасами

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Как организовать отдел закупок

• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и
распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими
отделами предприятия

Практикум: «Совместное
описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемны

зон»
• Практикум: «Расчет
необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»

Как организовать эффективную работу с поставщиками

• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе

• Способы оценки поставщика после периода совместной работы

Практикум: «Расчет
многофакторной оценки поставщика»
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа,
кредитного лимита и подготовка к переговорам

Практикум: «Расчет
условной себестоимости товара»
• Практикум: «Расчет
необходимого кредитного лимита поставщика»
• Практикум: «Оценка
надежности поставщика»

Как организовать эффективную закупочную
деятельность

• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным
справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная
форма заказа поставщику
• План закупок как документ – формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение

Практикум: «Расчет уровня
логистического обслуживания». Практическое использование других показателей
эффективности в закупка

• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели,
влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ
ЗАПАСАМИ

Как определять потребность в товаре, сырье,
запасных частях: планирование и прогнозирование

• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней,
экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики,
применение качественных методов прогнозирования

Практикум: «Расчет
прогнозов разными методами»
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для
прогнозирования

Практикум: «Расчет
точности прогнозов»
• Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и
материальными запасами предприятия

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего,
страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на
практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производны

• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с
размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики
расчета

Практикум: «Расчет точки
заказа и размера оптимального заказа»
• Страховые (резервные) запасы – методики расчета

Практикум: «Расчет
страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса,
способы расчета нормативов

Практикум: «Нормирование
запасов»

• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

Практикум: «Расчет
коэффициента оборачиваемости»
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов
для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов
XYZ анализа для управления запасами

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
19 950 р.
Длительность:
24 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты