Директор транспортного хозяйства

ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ Управление транспортировкой в Supply Chain Management Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов Транспортировка: определение, миссия, задачи. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
29 мая
заявки до 28 мая
17 июля
заявки до 16 июля
28 августа
заявки до 27 августа
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ

• Управление транспортировкой в Supply Chain Management
• Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики
• Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов
• Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы
• Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие
• Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой
• Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути
• Груз что везем? Классификация грузов. Опасные грузы
• Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные
• Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары
• Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками
• Маркировка грузов.Точки отправки и доставки
• "Откуда и куда" зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация
• Оборудование в точках транспортировки
• Транспортировка как процесс
• Виды транспорта. Характеристики и сравнение
• Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис
• Фактор времени.Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки
• Потери при доставке. Как бороться и как избежать?
• Перевалка необходимость или навязанные услуги?
• Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады
• Базовые услуги при транспортировке. Нормативная база транспорта
• Основные нормативные акты в области регулирования транспорта
• Перевозка и транспортная экспедиция в чем разница
• Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора
• Договор купли-продажи и транспортировка
• Риски в транспортировке. Риски: определение, классификация, основные причины возникновения
• Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор
• Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками
• Страхование рисков. Договор страхования
• Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Направления оптимизации транспортной деятельности
• Выбор способа транспортного обеспечения
• Оценка и выбор автомобильного перевозчика
• Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
• Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями
• Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)
• Управление затратами: виды статей, направления сокращения.Мотивация персонала. Отчетность

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
• Практикум: Разбор типичных ошибок в организационных структура

• Элементы логистической системы из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
• Практикум: Внутренние информационные потоки
• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
• Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
• KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
• Практикум: Расчет уровня логистического обслуживания. Практическое использование других показателей логистической эффективности
• Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики основные правила
• Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать.
• Практикум: Разработка статей учета логистических затрат
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
• Практикум: Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности
• Практикум: Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла
• Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца
• Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
• Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
• Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
• Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
• Практикум: "Инструменты подготовки к переговорам"
• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство
• Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

• Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные
• Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе цикла
• Многообразие подходов к управлению временем
• Конвейерный метод обработки большого количества разнородных элементов входящей рутины, при котором ничего не забывается и не теряется
• Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
• Организация списка дел. Подходы к выполнению
• Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
• Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
• Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
• Как фиксировать попадание в ментальные ловушки и как стараться их избегать

Контактная информация

Другие программы

17 июля, понедельник

Mini MBA: Логистика

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
190 000 р.
Длительность:
23 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
29 мая, понедельник

Директор по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
22 мая, понедельник

Директор по снабжению

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
15 сентября, пятница

Mini MBA: Право

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
190 000 р.
Длительность:
20 дней
15 сентября, пятница

Mini MBA: Строительство

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
190 000 р.
Длительность:
20 дней

Cпецпроекты