Директор складского хозяйства

Слушатели попрактикуются в определениях мотивационных типов личности, получат инструменты для успешного выстраивания коммуникаций в коллективе. Преподаватели семинара — практики с многолетним опытом организации и управления складским хозяйством, опытом внедрения эффективных западных стандартов на российские предприятия. Они не только рассмотрят бизнес-кейсы и расскажут о собственных наработках, но также помогут решению профессиональных задач участников. Целевая аудитория: руководители складского хозяйства, заведующие складом, руководители и менеджеры отдела подготовки и хранения продукции; координаторы склада; директора и специалисты служб логистики.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
28 августа
заявки до 27 августа
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Профессиональная эффективность директора. Уровни развития
организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального
роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности
управленца

• Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство,
коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений

• Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешны

управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка.
Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум:
"Определение мотивационного профиля личности"

• Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий
разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами,
руководителями и сотрудниками
Практикум:
"Инструменты подготовки к переговорам"

• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и
эмоциональное лидерство
Управление
командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка
целей

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

• Логистика на практике, ее предназначение. Технологии развития
подразделения логистики. Практикум:
"Пошаговый план действий по организации логистических процессов:
этапы, порядок реализации"

• Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом
логистического подхода

• Практикум:
"Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

• Элементы логистической системы – из чего складывается
"правильная"
логистика, системный подход к логистической деятельности

• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики

• Практикум:
"Внутренние информационные потоки"

• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации.
Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

• Как эффективно управлять логистическими процессами. Система сквозного
планирования материального потока. Виды планов, последовательность
планирования

• KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет
и применение

• Практикум:
"Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое
использование других показателей логистической эффективности

• Организация документооборота, обслуживающего деятельность
подразделения логистики – основные правила

• Управление логистическими издержками: из чего складывается и как
организовать

• Практикум:
"Разработка статей учета логистических затрат"

• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения
стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности
в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические
источники покрытия потребности в оборотке

• Практикум:
"Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной
деятельности"

• Практикум:
"Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого
цикла"

• Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала
логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура
денежной мотивации, принципы формирования переменной части

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
Оценка
потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологически

зон. Технологическая планировка складов

• Состав складских помещений

• Определение размеров общей площади склада. Расчет грузовой площади
склада, проходов-проездов, общей площади склада. Практикум:
«Расчет грузовой и общей площади склада»

• Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и
проездов)

• Примерное распределение складской площади на отдельные технологические
зоны

• Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса

• Технологическая планировка склада. Практикум:
«Анализ планировки склада и складских зон на примере
торгово-производственного предприятия»

Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов

• Перечень процессов склада, подлежащих формализации

• Принципы организации технологических процессов на склада

• Структурный анализ складских процессов

• Принципиальная схема технологического процесса на складе

• Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на
складе

• Разработка стандартных процедур складского процесса

• Практикум:
«Изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»

Организация труда на складе

• Задачи, включаемые в проект организации труда на складе

• Разделение труда на складе

• Кооперация труда на складе

• Организационная структура управления складом. Практикум:
«Расчет численности складских работников.

• Основные показатели эффективности работы склада

• Мотивация эффективной деятельности работников склада.
Практикум:
«Анализ системы мотивации персонала производственно – торгового
предприятия»

• Документооборот склада

• Инвентаризация

• Информационное обеспечение и возможности автоматизации

Развитие и размещение складов предприятия

• Склад как элемент логистической системы с определенной логистической
функцией

• Определение и виды складов

• Функции склада на предприятии

• Виды деятельности на складе

• Проблемы на складе и пути их решения.
Практикум:
«Определение проблем, их измерение и устранение»

• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории

• Практикум:
«Определение места размещения склада методом центра тяжести»

• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистически

посредников или иметь собственный? Практикум:«Выбор способа складского
обеспечения»

Технологические операции на отдельных участках склада

• Разгрузка товаров на складе

• Приемка товаров на складе. Формирование грузовой единицы. Способы
идентификации товара

• Хранение товаров на складах. Адресная система хранения

• Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей - как
оптимизировать трудозатраты

• Отгрузка товаров со складов

• Экспедиция склада. Цели и задачи

• Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и
эффективное размещение товара в них. Использование при размещении
ABC-XYZ классификации. Практикум: «Деление ассортимента по логическим
зонам хранения: горячая, теплая, холодная»

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
28 августа, понедельник

Директор по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
21 августа, понедельник

Директор по снабжению

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
18 сентября, понедельник

Директор по продажам

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
18 сентября, понедельник

Коммерческий директор

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты