Директор складского хозяйства

Слушатели попрактикуются в определениях мотивационных типов личности, получат инструменты для успешного выстраивания коммуникаций в коллективе. Преподаватели семинара — практики с многолетним опытом организации и управления складским хозяйством, опытом внедрения эффективных западных стандартов на российские предприятия. Они не только рассмотрят бизнес-кейсы и расскажут о собственных наработках, но также помогут решению профессиональных задач участников. Целевая аудитория: руководители складского хозяйства, заведующие складом, руководители и менеджеры отдела подготовки и хранения продукции; координаторы склада; директора и специалисты служб логистики.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
25 сентября
заявки до 24 сентября
23 октября
заявки до 22 октября
20 ноября
заявки до 19 ноября
29 января 2018
заявки до 28 января 2018
12 марта 2018
заявки до 11 марта 2018
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Профессиональная эффективность директора. Уровни развития
организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального
роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности
управленца

• Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство,
коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений

• Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешны

управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка.
Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум:
"Определение мотивационного профиля личности"

• Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий
разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами,
руководителями и сотрудниками
Практикум:
"Инструменты подготовки к переговорам"

• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и
эмоциональное лидерство
Управление
командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка
целей

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

• Логистика на практике, ее предназначение. Технологии развития
подразделения логистики. Практикум:
"Пошаговый план действий по организации логистических процессов:
этапы, порядок реализации"

• Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом
логистического подхода

• Практикум:
"Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

• Элементы логистической системы – из чего складывается
"правильная"
логистика, системный подход к логистической деятельности

• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики

• Практикум:
"Внутренние информационные потоки"

• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации.
Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

• Как эффективно управлять логистическими процессами. Система сквозного
планирования материального потока. Виды планов, последовательность
планирования

• KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет
и применение

• Практикум:
"Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое
использование других показателей логистической эффективности

• Организация документооборота, обслуживающего деятельность
подразделения логистики – основные правила

• Управление логистическими издержками: из чего складывается и как
организовать

• Практикум:
"Разработка статей учета логистических затрат"

• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения
стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности
в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические
источники покрытия потребности в оборотке

• Практикум:
"Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной
деятельности"

• Практикум:
"Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого
цикла"

• Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала
логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура
денежной мотивации, принципы формирования переменной части

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
Оценка
потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологически

зон. Технологическая планировка складов

• Состав складских помещений

• Определение размеров общей площади склада. Расчет грузовой площади
склада, проходов-проездов, общей площади склада. Практикум:
«Расчет грузовой и общей площади склада»

• Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и
проездов)

• Примерное распределение складской площади на отдельные технологические
зоны

• Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса

• Технологическая планировка склада. Практикум:
«Анализ планировки склада и складских зон на примере
торгово-производственного предприятия»

Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов

• Перечень процессов склада, подлежащих формализации

• Принципы организации технологических процессов на склада

• Структурный анализ складских процессов

• Принципиальная схема технологического процесса на складе

• Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на
складе

• Разработка стандартных процедур складского процесса

• Практикум:
«Изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»

Организация труда на складе

• Задачи, включаемые в проект организации труда на складе

• Разделение труда на складе

• Кооперация труда на складе

• Организационная структура управления складом. Практикум:
«Расчет численности складских работников.

• Основные показатели эффективности работы склада

• Мотивация эффективной деятельности работников склада.
Практикум:
«Анализ системы мотивации персонала производственно – торгового
предприятия»

• Документооборот склада

• Инвентаризация

• Информационное обеспечение и возможности автоматизации

Развитие и размещение складов предприятия

• Склад как элемент логистической системы с определенной логистической
функцией

• Определение и виды складов

• Функции склада на предприятии

• Виды деятельности на складе

• Проблемы на складе и пути их решения.
Практикум:
«Определение проблем, их измерение и устранение»

• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории

• Практикум:
«Определение места размещения склада методом центра тяжести»

• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистически

посредников или иметь собственный? Практикум:«Выбор способа складского
обеспечения»

Технологические операции на отдельных участках склада

• Разгрузка товаров на складе

• Приемка товаров на складе. Формирование грузовой единицы. Способы
идентификации товара

• Хранение товаров на складах. Адресная система хранения

• Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей - как
оптимизировать трудозатраты

• Отгрузка товаров со складов

• Экспедиция склада. Цели и задачи

• Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и
эффективное размещение товара в них. Использование при размещении
ABC-XYZ классификации. Практикум: «Деление ассортимента по логическим
зонам хранения: горячая, теплая, холодная»

Контактная информация

Другие программы

9 октября, понедельник

Директор по снабжению

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
1 октября, воскресенье

Менеджер по логистике (32 ч.)

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
30 000 р.
Длительность:
1 месяц
25 сентября, понедельник

Директор по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
25 сентября, понедельник

Mini MBA: Логистика

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
190 000 р.
Длительность:
23 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты