Директор по снабжению

Слушатели узнают, как наладить систему контроля затрат; как выстроить взаимоотношения службы снабжения с другими подразделениями предприятия; на чем основывается выбор поставщиков; как повысить мотивацию сотрудников отдела закупок; как организовать процесс закупок и т.д.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
18 декабря
заявки до 17 декабря
15 января 2018
заявки до 14 января 2018
26 февраля 2018
заявки до 25 февраля 2018
2 апреля 2018
заявки до 1 апреля 2018
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

• Как организовать отдел закупок
• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
• Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон
• Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности
• Как организовать эффективную работу с поставщиками
• Организация работы с поставщиками содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
• Способы оценки поставщика после периода совместной работы
• Расчет многофакторной оценки поставщика
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
• Расчет условной себестоимости товара
• Расчет необходимого кредитного лимита поставщика
• Оценка надежности поставщика
• Как организовать эффективную закупочную деятельность
• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
• План закупок как документ формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
• Расчет уровня логистического обслуживания. Практическое использование других показателей эффективности в закупка

• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

• Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
• Расчет прогнозов разными методами
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
• Расчет точности прогнозов
• Факторы, затрудняющие прогнозирование
• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производны

• Работа с неликвидными остатками управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
• Расчет точки заказа и размера оптимального заказа
• Страховые (резервные) запасы методики расчета
• Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
• Нормирование запасов
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
• Расчет коэффициента оборачиваемости
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
• Стратегия личностного и профессионального роста
• Организационные требования к профессионалу
• Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
• Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
• Управление собой и своими возможностями
• Ключевые навыки высокоэффективных людей
• Принятие управленческих решений
• Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
• Мотивационно - ценностный профиль личности
• Коммуникации и влияние
• Ассертивность как компетенция
• 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
• Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
• Харизма и эмоциональное лидерство
• Управление командой. Командные ценности
• Структура ролей в команде. Постановка целей

ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ

• Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия
• Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
• Позиционный и принципиальный подход в переговора

• Практикум: Сравнительный анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров
• Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников
• Правила разработки сценария переговоров. Этапы переговорного процесса
• Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий
• Жесткие переговоры и рычаги влияния. Противодействие неконструктивному поведению
• Работа с возражениями, источники возражений. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Практикум: Техники работы с сомнениями и возражениями партнера
• Эмоции в переговорах: причины последствия защита

По окончании обучения выдается дополнительный электронный материал

Контактная информация

Другие программы

29 января, понедельник

Директор по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
29 января, понедельник

Mini MBA: Логистика

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
190 000 р.
Длительность:
23 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
30 000 р.
Длительность:
1 месяц
20 марта, вторник

Юрист по ВЭД

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты