Управление запасами и товарными потоками

Слушатели получат знания для организации работы службы снабжения, приобретут навыки разработки методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Смогут определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. Семинар предназначен для руководителей и специалистов отделов закупок и снабжения, специалистов по материальным запасам, сотрудников службы материально-технического снабжения, специалистов по управлению запасами, менеджеров по поставкам, специалистов по работе с поставщиками.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
6 апреля
заявки до 5 апреля
19 апреля
заявки до 18 апреля
25 мая
заявки до 24 мая
12 июля
заявки до 11 июля
24 августа
заявки до 23 августа
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

«Работа с поставщиками и управление закупками»:
• Организация работы с поставщиками содержание и успешная практика.
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков.
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе.
• Способы оценки поставщика после периода совместной работы.
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам.
• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником.
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику.
• План закупок как документ формирование и практика использования.
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение.
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
• Расчет коэффициента оборачиваемости.

«Управление запасами»:
• Определение потребности и управление запасами.
• Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе. Виды прогнозирования.
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования.
• Выбор модели прогнозирования. Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования.
• Факторы, затрудняющие прогнозирование.
• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия.
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производны.
• Работа с неликвидными остатками управление неликвидами.
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа. Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета.
• Страховые (резервные) запасы методики расчета.
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов.
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами.

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
18 апреля, вторник

Менеджер по логистике

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты