Начальник отдела труда и заработной платы

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план Методы расчета оптимальной численности. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
13 ноября
заявки до 12 ноября
4 декабря
заявки до 3 декабря
29 января 2018
заявки до 28 января 2018
19 февраля 2018
заявки до 18 февраля 2018
19 марта 2018
заявки до 18 марта 2018
2 апреля 2018
заявки до 1 апреля 2018
Срок обучения
Срок обучения
5 дней

Дополнительная информация

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
• Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
• Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
• Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
• Общий цикл планирования и бюджетирования
• Подводные камни составления кадрового плана
• Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
• Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
• Схема построения НR-бюджета
• Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
• Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
• Программы стимулирования персонала
• Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
• Коррекция бюджета в условиях изменений
• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
• Защита и обоснование бюджета
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
• Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
• Защита проекта бюджета перед руководством
• Бенчмаркинг
• Контроль исполнения бюджета

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

• Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам Руководители и Специалисты высшего уровня квалификации; Основание для использования должности заместитель начальника отдела. Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
• Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал 1 против вашей должности в штатном расписании, означает Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
• Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат
• Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд
• Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

• Новое в правовом регулировании подбора и приема на работу, практика применения изменений
• Оценка деловых качества работника. Позиция Верховного Суда РФ (Постановление от 17 марта 2004 года №2)
• Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата. Особенности приема на работу женщин, лиц с семейными обязанностями, несовершеннолетних согласно Постановлению Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014№ 1
• Ужесточение санкций за дискриминационные ограничения при приеме на работу: новое в законе
• Ограничения по возрасту, которые не будут считаться дискриминацией
• Обоснованный отказ в заключении трудового договора: что важно учесть
• Установление срока испытания при приеме на работу: как оформить, что необходимо учесть. Правовые последствия в случае неудовлетворительного результата испытания. Позиция Верховного Суда РФ согласно Постановлению от 28.01.2014 №1
• Аннулирование трудового договора: возможности работодателя, оформление процедуры
• Выдача копий документов, связанных с работой. Новое с 01.01.2015
• Новое в ТК РФ о дистанционном труде: особенности отбора, заключение трудового договора с дистанционными работниками, оформления обязательных документов
• Проверки государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
• Права и обязанности организации в ходе проверки
• Документация, подлежащие проверки инспектором
• Требования к содержанию обязательных локально-нормативных актов организации: Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и премировании, Положение о защите персональных данных работника, Должностная инструкция, Положение об охране труда и технике безопасности
• Материалы по дисциплинарным взысканиям
• Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
• Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной инспекции труда
• Штатное расписание
• Порядок составления, утверждения, внесения изменений
• Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
• Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
• Отличие трудового договора от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско правовых отношений трудовыми
• Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
• График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. КАК СОЗДАТЬ УСПЕШНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА

• Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
• Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
• Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
• Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний

Практикум: Разработка системы премирования предприятия
• Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты