Эффективная система управления персоналом в организации

hr-стратегия компании: от разработки до реализации роль hr-директора в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер какая роль hr нужна вашей компании. какую роль вы реально выполняете компетенции hr-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса ожидание
Профили обучения
Персонал
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
5 декабря
заявки до 4 декабря
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 ак. часов)

Дополнительная информация

hr-стратегия компании: от разработки до реализации
• роль hr-директора в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер
• какая роль hr нужна вашей компании. какую роль вы реально выполняете
• компетенции hr-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса
• ожидание руководства от работы hr-директора и hr-службы

платить или вдохновлять. мотивация: современные подходы
• мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции. мифы и заблуждения из области мотивации. как включить мотивацию
• структура трудовой мотивации. почему наступает демотивация. причины пассивности работника. выявление личных мотивов сотрудников организации. методики построения
• мотивационных карт
практикум: создание мотивационных карт
• нематериальное стимулирование. три группы нематериальных стимулов

эффективное материальное стимулирование: kpi и другие инструменты
• фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
• как мотивировать материально. принципы эффективной компенсационной политики. что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. недостатки денег в качестве мотиватора
• стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. индивидуальные и коллективные показатели. премирование. чем премия отличается от переменной части заработной платы? принципы эффективной системы премирования
• преимущества и недостатки системы премирования за результат. классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. причины неудач многих систем оплаты труда. типовые ошибки создания зарплатных схем

разработка системы грейдов
• принципиальные подходы к разработке системы грейдов. позиционирование компании на рынке труда
• оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. преимущества и недостатки каждого метода. обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• разработка структуры заработных плат. использование обзоров рынка труда

технология создания и развития кадрового резерва
• цели и преимущества создания кадрового резерва
• цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации
• цикл управления талантами, ключевые направления работы с кадровым резервом
• условия эффективности системы кадрового резерва

корпоративная культура: волшебная палочка в борьбе за сотрудников
• анализ существующей ситуации в компании и инструменты анализа
• правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
• использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. выявление кадрового резерва
• документальное описание корпоративной культуры в компании

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня

Cпецпроекты