Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Управление заработной платой: построение системы грейдов и вознаграждения по KPI

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ Принципиальные подходы к разработке системы грейдов Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
17 мая
заявки до 16 мая
1 июня
заявки до 31 мая
7 июня
заявки до 6 июня
26 июля
заявки до 25 июля
9 августа
заявки до 8 августа
13 сентября
заявки до 12 сентября
4 октября
заявки до 3 октября
18 октября
заявки до 17 октября
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода.
Практикум: Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компанииПОСТРОЕНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ KPI• Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI• KPI и его влияние на бизнес-процессы• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI• Целевые значения показателей эффективности• Составление индивидуальной стратегической карты• Мотивация персонала на основе целей и показателей
Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений• Определение результативности сотрудника• Распределение бонусного пула• Учет индивидуальных и коллективных результатов• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров• Особенности внедрения системы KPI• Ошибки разработки, внедрения и применения KPI• Неоправданные ожидания в работе с KPI

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты