Разработка системы оценки персонала на основе KPI

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI KPI и его влияние на бизнес-процессы Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
12 сентября
заявки до 11 сентября
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

• Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
• KPI и его влияние на бизнес-процессы
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
• Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
• Целевые значения показателей эффективности
• Составление индивидуальной стратегической карты
• Мотивация персонала на основе целей и показателей
• Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов
• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
• Особенности внедрения системы KPI
• Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
• Неоправданные ожидания в работе с KPI

РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

• Цели и принципы оценки персонала
• Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
• Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки

Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
• Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах жизненного цикла сотрудников компании
• Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
• Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления

Практикум: Разработка учебной модели компетенций
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
• Применение профиля должности
• Изучение техники настройки профиля в условиях существенных стратегических изменений

Практикум: Построение профиля должности
• Технология проведения процедуры оценки
• Технология подготовки оценки персонала с нуля, анализ типичных ошибок ее проведения
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
• Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

РАБОТА С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ

• Система управления персоналом. Нематериальная мотивация
• Стандартизация системы управления и оценки деятельности персонала
• Бизнес-позиционирование категорий персонала
• Отстройка и оптимизация бизнес-процессов и сокращение лишней деятельности
• Показатели результативности и эффективности деятельности персонала
• Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
• Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
• Формула успешного персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
• Как стабилизировать ключевых специалистов?
• Сотрудник-универсал преференция для бизнеса
• Сотрудник с высокой обучаемостью почему это выгодно?
• Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
• Ключевые сотрудники наставники в команде
• Психотип личности и построение системы мотивации
• Ценности и потребности в системе мотивации персонала
• Мотивация других и создание мотивационной атмосферы
• Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
• Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
• Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
• Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
• Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
• Оценка мотивационной среды компании
• Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
• Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты