Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Разработка системы оценки персонала на основе KPI

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI KPI и его влияние на бизнес-процессы Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
5 июня
заявки до 4 июня
3 июля
заявки до 2 июля
24 июля
заявки до 23 июля
7 августа
заявки до 6 августа
11 сентября
заявки до 10 сентября
2 октября
заявки до 1 октября
16 октября
заявки до 15 октября
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI• Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI• KPI и его влияние на бизнес-процессы• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI• Целевые значения показателей эффективности• Составление индивидуальной стратегической карты• Мотивация персонала на основе целей и показателей
Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений• Определение результативности сотрудника• Распределение бонусного пула• Учет индивидуальных и коллективных результатов• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров• Особенности внедрения системы KPI• Ошибки разработки, внедрения и применения KPI• Неоправданные ожидания в работе с KPIРАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА• Цели и принципы оценки персонала• Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)• Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника• Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах жизненного цикла сотрудников компании• Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)• Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
Практикум: Разработка учебной модели компетенций• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей• Применение профиля должности• Изучение техники настройки профиля в условиях существенных стратегических изменений
Практикум: Построение профиля должности• Технология проведения процедуры оценки• Технология подготовки оценки персонала с нуля, анализ типичных ошибок ее проведения• Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации• Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки• Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала• Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты