Инструменты мотивации. От кнута до пряника

материальное стимулирование: kpi и другие инструменты фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе как мотивировать материально? принципы эффективной компенсационной политики. что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. недостатки денег в качестве мотиватора стимулирующая
Профили обучения
Персонал
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Срок обучения
Срок обучения
4 дня
(32 ак. часов)

Дополнительная информация

материальное стимулирование: kpi и другие инструменты
 
• фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
• как мотивировать материально? принципы эффективной компенсационной политики. что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. недостатки денег в качестве мотиватора
• стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. индивидуальные и коллективные показатели. премирование. чем премия отличается от переменной части заработной платы? принципы эффективной системы премирования
• преимущества и недостатки системы премирования за результат. классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. причины неудач многих систем оплаты труда. типовые ошибки создания зарплатных схем

мотивация персонала в современной организации
• роль и место мотивации в системе управления. чем мотивируется сотрудник в организации?
• почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации
• чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
• работа над ошибками: мифы и заблуждения из области мотивации. как «включить» мотивацию

грейдирование: разработка и применение
• принципиальные подходы к разработке системы грейдов
• оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. преимущества и недостатки каждого метода. обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• разработка структуры заработных плат. использование обзоров рынка труда

преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников. персональные мотиваторы для ключевых сотрудников. конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала
• сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
• сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
• сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
• ключевые сотрудники – наставники в команде

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты