Кадровый резерв компании: от создания до развития

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации: Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации. Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва. Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей. Определение категорий групп кадрового резерва. Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава. Регламенты работы с кадровым резервом в организации: Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации; Трансляция Положения в нормативные документы организации; Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву: Внутренний информационный PR. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
13 марта
заявки до 12 марта
28 марта
заявки до 27 марта
17 апреля
заявки до 16 апреля
16 мая
заявки до 15 мая
19 июня
заявки до 18 июня
18 июля
заявки до 17 июля
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

• Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
• Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
• Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
• Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
• Определение категорий групп кадрового резерва.
• Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
• Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
• Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
• Трансляция Положения в нормативные документы организации;
• Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
• Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
• Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
• Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
• Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов.
• Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
• Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
• Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
• Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
• Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ОТ СОЗДАНИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ

• Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
• Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
• Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
• Документальное описание корпоративной культуры в компании
• Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
• Кейс: Разработка командной корпоративной культуры
• Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
• Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
• Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
• Формирование пакета организационно-методических материалов
• Методика контроля и диагностики

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ

• Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
• Сотрудник-универсал преференция для бизнеса
• Сотрудник с высокой обучаемостью почему это выгодно?
• Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
• Ключевые сотрудники наставники в команде
• Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
• Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
• Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
• Как стабилизировать ключевых специалистов?
• Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
• Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
• Психотип личности и построение системы мотивации
• Ценности и потребности в системе мотивации персонала
• Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
• Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
• Оценка мотивационной среды компании
• Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
• Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
• Рекомендации по материальной мотивации
• Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА. МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

• Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурса

• Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
• Характер кандидата - его природная визитная карточка. Способы определения характера
• Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
• Примерка на виртуального кандидата
• Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
• Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась команда.
• Уникальность личности на стыке характера, темперамента и масок: почему мы такие разные
• Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
• Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
• Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
• Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты