Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс

эффективное материальное стимулирование в современной компании: kpi и другие инструменты фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе как мотивировать материально? принципы эффективной компенсационной политики. что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. недостатки
Профили обучения
Персонал
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
7 декабря
заявки до 6 декабря
Срок обучения
Срок обучения
3 дня
(24 ак. часов)

Дополнительная информация

эффективное материальное стимулирование в современной компании: kpi и другие инструменты
• фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
• как мотивировать материально? принципы эффективной компенсационной политики. что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. недостатки денег в качестве мотиватора
• стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. индивидуальные и коллективные показатели. премирование. чем премия отличается от переменной части заработной платы? принципы эффективной системы премирования
• преимущества и недостатки системы премирования за результат. классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. причины неудач многих систем оплаты труда. типовые ошибки создания зарплатных схем

технология разработки системы грейдов
• принципиальные подходы к разработке системы грейдов
• оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. преимущества и недостатки каждого метода. обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• разработка структуры заработных плат. использование обзоров рынка труда

правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
• квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. профессиональные стандарты; квалификационные уровни; объединенная трудовая функция; трудовые действия. критерий отнесения должностей к профессиональным группам «руководители» и «специалисты высшего уровня квалификации»; основание для использования должности «заместитель начальника отдела». практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
• инструмент управления производительностью труда. базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - бсм-1. физиологически допустимый уровень интенсивности труда. его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; отражение в управленческих документах. методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает … организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
• нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (мрот) в системе тарификации труда. премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат
• ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. квалифицирующий признак ненормированного труда. свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда. практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня

Cпецпроекты