Платить или вдохновлять: мотивация персонала

нематериальная мотивация персонала: как обеспечить союз труда и менеджмента роль и место мотивации в системе управления. чем мотивируется сотрудник в организации? почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации чем мотивация отличается
Профили обучения
Персонал
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
39 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
7 декабря
заявки до 6 декабря
Срок обучения
Срок обучения
3 дня
(24 ак. часов)

Дополнительная информация

нематериальная мотивация персонала: как обеспечить союз труда и менеджмента
• роль и место мотивации в системе управления. чем мотивируется сотрудник в организации?
• почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации
• чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
• работа над ошибками: мифы и заблуждения из области мотивации. как «включить» мотивацию

эффективное материальное стимулирование в современной компании: kpi и другие инструменты
• фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
• как мотивировать материально? принципы эффективной компенсационной политики. что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. недостатки денег в качестве мотиватора
• стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. индивидуальные и коллективные показатели. премирование. чем премия отличается от переменной части заработной платы? принципы эффективной системы премирования
• преимущества и недостатки системы премирования за результат. классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. причины неудач многих систем оплаты труда. типовые ошибки создания зарплатных схем

технология разработки системы грейдов
• принципиальные подходы к разработке системы грейдов
• оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. преимущества и недостатки каждого метода. обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• разработка структуры заработных плат. использование обзоров рынка труда

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты