Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Управление эффективностью и карьерой сотрудников

ФОРМИРОВАНИЕ И РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ Цели и преимущества создания кадрового резерва Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации Цикл управления талантами, ключевые направления работы с кадровым резервом Условия эффективности системы кадрового резерва Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций и профиля должности, методы оценки, центр оценки и центр развития Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития, отдельные методы развития К (проекты, стажировка, ротация, релокация, коучинг, дистанционное и очное обучение) Условия эффективного внедрения системы кадрового резерва Оценка эффект
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
5 июня
заявки до 4 июня
3 июля
заявки до 2 июля
24 июля
заявки до 23 июля
7 августа
заявки до 6 августа
11 сентября
заявки до 10 сентября
2 октября
заявки до 1 октября
16 октября
заявки до 15 октября
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

ФОРМИРОВАНИЕ И РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ• Цели и преимущества создания кадрового резерва• Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации• Цикл управления талантами, ключевые направления работы с кадровым резервом• Условия эффективности системы кадрового резерва• Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций и профиля должности, методы оценки, центр оценки и центр развития• Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития, отдельные методы развития К (проекты, стажировка, ротация, релокация, коучинг, дистанционное и очное обучение)• Условия эффективного внедрения системы кадрового резерва• Оценка эффективности реализации системы кадрового резерва (качественная и количественная)УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА• Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах жизненного цикла сотрудников компании• Метод 360 градусов• Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
Практикум: Разработка учебной модели компетенций• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники настройки профиля в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности• Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала с нуля. Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестацииПЛАТИТЬ ИЛИ ВДОХНОВЛЯТЬ. МОТИВАЦИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ• Мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?• Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника• Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт. Практикум: Создание мотивационных карт• Нематериальное стимулирование. Три группы нематериальных стимулов. Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент?• Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонал. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компанийЗНАНИЕ ХАРАКТЕРА КЛЮЧ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ• Характер сотрудника - его природная визитная карточка. Способы определения характера• Пять видов характера: особенности и отличительные признаки.• "Примерка" на "виртуального подчиненного• Как найти подход к каждому сотруднику, определить его эффективное место в команде• Стимулирование активности персонала. Что на самом деле хочет сотрудник и что от него ждать.• "Кнут" и "пряник": что предпочесть?• Коммуникация в коллективе: типичные ошибки и их последствия для компании.• Как избегать конфликтов с сотрудником и предупреждать их.• Расстановка кадров и подвижность личности: типы темперамента, как они сочетаются с характерами• Деловое общение и Маски личности. Как их распознать.• Уникальность личности на стыке характера, темперамента и масок: почему мы такие разные
Видеопрактикум: Разбор типичных и сложных случаев• Неуравновешенный сотрудник. Как понять: норма или патология?• Изменения характера с возрастом: подход к пожилому сотруднику
Практикум: Разбор личностных типов участников

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты