Директор по персоналу

методы повышения точности оценки при подборе кандидатов компетентностный подход в подборе персонала. требования к специалисту по подбору персонала. документальное обеспечение подбора. разработка профилей должностей. разработка профилей компетенций для свободных вакансий. структура компетенции
Профили обучения
Персонал
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 ак. часов)

Дополнительная информация

методы повышения точности оценки при подборе кандидатов
• компетентностный подход в подборе персонала. требования к специалисту по подбору персонала. документальное обеспечение подбора. разработка профилей должностей. разработка профилей компетенций для свободных вакансий. структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). группы (кластеры) компетенций. примеры моделей компетенций
• подготовка к подбору персонала. составление и размещение заявки на поиск кандидатов. объявления в интернете и сми. источники поиска персонала. рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
• оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? анализ резюме кандидата. общение с кандидатом по телефону. анализ документов и биографических фактов. метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). автобиография кандидата как метод оценки. метод интервью по компетенциям. метод самопрезентации кандидата. контент-анализ речи кандидата. метод экспертной оценки. кейсовое интервью. психологическое тестирование. подбор методов оценки под компетенции кандидата
• способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). критерии визуальной оценки кандидата. анализ причин перерывов в работе. контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. медицинская справка кандидата. экспертиза службы безопасности

расчет численности и затрат на персонал
• кадровое планирование. расчет оптимальной численности персонала
• ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
• планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
• методы расчета оптимальной численности. аутсорсинг: возможности и ограничения

нематериальная мотивация сотрудников
• мотивация, ее отличия от стимуляции и манипуляции. мифы и заблуждения из области мотивации. как включить мотивацию
• структура трудовой мотивации. почему наступает демотивация. причины пассивности работника
• выявление личных мотивов сотрудников организации. методики построения мотивационных карт
практикум: создание мотивационных карт
• нематериальное стимулирование. три группы нематериальных стимулов. социальный пакет и его составляющие. некоторые варианты формирования социальных пакетов. какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент

построение системы вознаграждения на основе kpi
• общий подход performance management (pm) к определению целей и ключевых показателей эффективности (kpi). правила определения целей и kpi
• kpi и его влияние на бизнес-процессы
• определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. единая форма оценки крi
• выбор матрицы kpi, подходы и решения

разработка системы грейдов. анализ трудностей и ошибок
• принципиальные подходы к разработке системы грейдов. позиционирование компании на рынке труда
• оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. преимущества и недостатки каждого метода. обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• разработка структуры заработных плат. использование обзоров рынка труда

hr как стратегический бизнес-партнер
• роль hr-директора в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер
• какая роль hr нужна вашей компании? и какую роль вы реально выполняете?
• компетенции hr-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса
• ожидание руководства от работы hr-директора и hr-службы

Контактная информация

Другие программы

23 декабря, пятница

Инновационный HR

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты