Школа финансовой подготовки (10 дней очного обучения)

программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени! организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности практикум: анализ причин неэффективности
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
99 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
12 декабря
заявки до 11 декабря
Срок обучения
Срок обучения
1 день
(8 ак. часов)

Дополнительная информация

программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени!

организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
• финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности
• практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. принятие управленческих решений. сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
• функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. что и для кого мы создаем? способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. комплексное применение «простых» методов. разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?

организация управления оборотным капиталом
• оценка и анализ оборотного капитала компании. методы расчета оборотного капитала. качественные и количественные показатели оценки. стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• практикум: «расчет потребности в оборотном капитале»        
• управления операционным денежным потоком. организация процесса и построение модели. теория и практика управления денежным циклом компании. взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. методы анализа потока денежных средств
• практикум: «определение потребности в финансирование операционной деятельности»

управление рисками
• принципы управления рисками
• подходы и технология эффективного управления рисками
• определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• качественная и количественная оценка рисков

постановка управленческого учета
• понятие «управленческий учет». место управленческого учета в информационной системе бизнеса. сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• базовые компоненты системы управленческого учета и анализа:  учет и управление затратами,    разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же       прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,  составление управленческой отчетности.
• сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. технология постановки управленческого учета. основные способы постановки управленческого учета.

личная эффективность руководителя
• уровни развития организационного мышления. путь от специалиста к руководителю
• стратегия личностного и профессионального роста
• организационные требования к профессионалу
• кризисы в профессиональной деятельности. кривая эффективности специалиста

контроллинг: актуальные аспекты
• контроллинг как корпоративная навигационная функция. контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• взаимоотношения «контроллер – ceo», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
• современные тренды в контроллинге. «старый» и «новый» контроллинг
• функциональный контроллинг: закупки \ логистика – производство – маркетинг \ продажи. ключевые показатели эффективности отдельных функций

управление стоимостью компании малого и среднего бизнеса в россии. продажа бизнеса в условиях экономического кризиса
• понятие стоимости бизнеса. определение. концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. основные понятия.
• пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
• оценка бизнеса. доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. методы оценки в рамках каждого подхода.  
• специфика оценки компаний в россии

управление затратами
• управленческий учет как система оценки и анализа затрат. методы составления управленческой отчетности. принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• управление затратами и методы распределения затрат
• цели и критерии решений по распределению затрат. расчет целевых затрат
• расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости

налоговое планирование иналоговый контроль
• взаимоотношения с налоговыми органами по текущим вопросам деятельности налогоплательщика: превышение допустимого размера налоговых вычетов по ндс, наличие убытка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума. вызов налогоплательщиков на комиссию.
• налоговое планирование в условиях применения к хозяйственной деятельности организации критериев самостоятельной оценки рисков налогоплательщиком.
• результаты налогового планирования: организация производства, договор простого товарищества, торговая деятельность, агентский договор. из-за чего «гибнет» налоговая схема. проблемы ускоренного перехода на новую схему работы.
• законная налоговая выгода. последствия получения необоснованной налоговой выгоды. контрольные мероприятия налогового органа: возвратность денежных средств, движение товара, иные признаки взаимозависимости компаний, как основание начисление налогов. реконструкция сделок – позиция суда. доначисление налогов продавцам (исполнителям) при реализации товаров (работ, услуг) компаниям, имеющим признаки компаний – однодневок.

система казначейства: организация, автоматизация и функции
• методика составления отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный метод. денежная база отчета о движении денежных средств. нужен ли казначею отчет о движении денежных средств? практикум: «методика составления отчета о движении денежных средств(scf-оддс) на базе основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках». ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для оддс. техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (ifrs-мсфо). практикум: «анализ и интерпретация данных отчета о движении денежных средств производственной компании». слушателям выдается excel файл с методикой составления оддс
• внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. бюджет движения денежных средств (cash budget). практикум:«определение оптимального остатка cash flow». этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования. управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации. использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. критерии выбора системы. планирование и реализация проекта внедрения информационной системы. основные проблемы ее внедрения на предприятии
• организация и функции системы казначейства в компании. проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения. казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании. управляющий денежными средствами (cash manager) и казначей(treasurer): кто есть кто? практикум: «кто такой управляющий денежными средствами (cash manager)? какова его роль на предприятии?» примерная форма должностной инструкции. кто такой казначей? взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. примерная форма должностной инструкции. ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра; управление рисками: валютными, процентными, кредитными, ценовыми и риском ликвидности; банковские инструменты в казначействе; хеджирование рисков: инструменты и анализ результатов; управление дебиторской задолженностью(системы поощрения и наказания). система ключевых показателей (kpi) оценки работы казначейства. отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат?
• организация казначейства в компаниях холдингового типа. внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня

Cпецпроекты