Финансист. Курс профессиональной переподготовки 250 часов

программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени. график согласуется с вашим консультантом индивидуально. организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности практикум:
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
139 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
13 февраля
заявки до 12 февраля
Срок обучения
Срок обучения
1 день
(8 ак. часов)

Дополнительная информация

программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени. график согласуется с вашим консультантом индивидуально.

организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
• финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности
• практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. принятие управленческих решений. сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
• функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. что и для кого мы создаем? способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. комплексное применение «простых» методов. разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?

эффективная система бюджетирования
• оценка эффективности системы бюджетирования. что делать, когда бюджетирование неэффективно
• подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• эффективные практические методики бюджетирования

управление рисками
• модель сoso erm integrated framework – интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• классификация основных видов и групп рисков
• модель жизненного цикла адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
• методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков

организация управления оборотным капиталом
• оценка и анализ оборотного капитала компании. методы расчета оборотного капитала. качественные и количественные показатели оценки. стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• расчет потребности в оборотном капитале       
• управления операционным денежным потоком. организация процесса и построение модели. теория и практика управления денежным циклом компании. взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. методы анализа потока денежных средств
• определение потребности в финансирование операционной деятельности

управленческий учет: практика применения
• понятие «управленческий учет». место управленческого учета в информационной системе бизнеса. сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,  разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же       прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,  составление управленческой отчетности.
• сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. технология постановки управленческого учета. основные способы постановки управленческого учета.

система казначейства: организация, автоматизация и функции
• организация и функции системы казначейства в компании:
• казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• кто такой казначей? взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. примерная форма должностной инструкции
• ключевые функции казначейства

управление затратами: методы распределения и расчета
• управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• понятия «издержки», «затраты», «расходы»
• пути повышения финансовой эффективности бизнеса
• управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса

формирование финансовой модели компании
• базовые принципы построения финансовой модели
• финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
• модель – типовая структура, последовательность «сборки»
• риск и доходность

контроллинг: актуальные аспекты
• контроллинг как корпоративная навигационная функция. контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• современные тренды в контроллинге. «старый» и «новый» контроллинг
• управление по целям и ключевым показателям
• система ранних индикаторов. balanced scorecard как методологическая база. особенности подхода нортона и каплана

управление ценностью (стоимостью) компании, оценка бизнеса
• понятие стоимости бизнеса. определение. концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. основные понятия.
• пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
• оценка бизнеса. доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. методы оценки в рамках каждого подхода.  
• специфика оценки компаний в россии

работа с информацией. принятие грамотных решений
• системы поддержки принятия решений. какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными.
• практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
• требования к информации. виды информации и способы обработки при принятии решений
• неопределенность, сложность, мотивация к действию. управление сложностью

анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. анализ прибыли и эффективности
• построение системы финансового анализа собственными силами
• профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
• классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
• фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное

финансовые критерии оценки инвестиционных проектов
• состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. финансовая математика: стоимость денег во времени. понятия наращивания и дисконтирования
• статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
• роль денежного потока в принятии стратегических решений. первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
• практикум: "моделирование денежного потока проекта"

бизнес-план: разработка и реализация
• бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
• разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
• практикум: разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
• показатели эффективности инвестиционного проекта. принятие инвестиционных решений

методология аналитической работы и моделирование в бизнесе
• сферы анализа, выбор инструментария
• моделирование в бизнесе
• бизнес-планирование
• стратегия развития бизнеса

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты