Финансист. Курс профессиональной переподготовки 250 часов

программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени! финансово-управленческие инструменты в условиях нестабильной экономической ситуации международный и российский опыт управления в условиях нестабильной экономической ситуации основные стратегии: стратегия минимизации потерь;
Профили обучения
Финансы Экономика Бухгалтерия
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
139 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
12 декабря
заявки до 11 декабря
Срок обучения
Срок обучения
1 день
(8 ак. часов)

Дополнительная информация

программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени!

финансово-управленческие инструменты в условиях нестабильной экономической ситуации
• международный и российский опыт управления в условиях нестабильной экономической ситуации
• основные стратегии: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса. технология выбора оптимальной стратегии
• изменения в системе бюджетирования: бюджетирование денежных потоков, бюджетирование доходов и расходов. корректировка системы управленческого учета
• управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование

организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
• финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. признаки и причины неэффективности
• практикум: анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. принятие управленческих решений. сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
• функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. что и для кого мы создаем? способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. комплексное применение «простых» методов. разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?

организация управления оборотным капиталом: политика финансирования и анализ операционного денежного потока
• оценка и анализ оборотного капитала компании. методы расчета оборотного капитала. качественные и количественные показатели оценки. стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• практикум: «расчет потребности в оборотном капитале»        
• управления операционным денежным потоком. организация процесса и построение модели. теория и практика управления денежным циклом компании. взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. методы анализа потока денежных средств
• практикум: «определение потребности в финансирование операционной деятельности»

оценка бизнеса и управление стоимостью компании
• подходы и методы оценки бизнеса. метод dcf. часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. оценка бизнеса, используя мультипликаторы p/e, p/s, p/b. использование премии и скидок. практикум: оценка бизнеса методом dcf; оценка компании на основе метода рынка капитала
• стоимостные показатели. модель остаточной прибыли. модель экономической прибыли (eva). модель эрцгамма – инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. практикум: мини-кейс – определение синергии в сделке уралкалий и сильвинит используя модель эрцгамма
• создание прибыли против создания стоимости. простая и стратегическая модели окупаемости. определение стратегического порога безопасности. мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка пвх свернул производство в россии? практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости
• система управления стоимостью компании. модифицированная сбалансированная система показателей. концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. показатель esg. управление стоимостью компании в сделках m&a. модель sun cube

эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления
• оценка эффективности системы бюджетирования. что делать, когда бюджетирование неэффективно
• подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• эффективные практические методики бюджетирования

управление затратами: методы распределения и расчета
• управленческий учет как система оценки и анализа затрат. методы составления управленческой отчетности. принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• управление затратами и методы распределения затрат
• цели и критерии решений по распределению затрат. расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости

управление рисками
• принципы управления рисками
• подходы и технология эффективного управления рисками
• определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• качественная и количественная оценка рисков

постановка управленческого учета
• понятие «управленческий учет». место управленческого учета в информационной системе бизнеса. сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• базовые компоненты системы управленческого учета и анализа:  учет и управление затратами,    разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же       прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,  составление управленческой отчетности.
• сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. технология постановки управленческого учета. основные способы постановки управленческого учета.

контроллинг: актуальные аспекты
• контроллинг как корпоративная навигационная функция. контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• взаимоотношения «контроллер – ceo», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
• современные тренды в контроллинге. «старый» и «новый» контроллинг
• функциональный контроллинг: закупки \ логистика – производство – маркетинг \ продажи. ключевые показатели эффективности отдельных функций

анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности
• профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
• классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. комбинаторика видов деятельности и стадий
жизненного цикла
• практикум: «разработка модели бизнес - системы для компании-участника тренинга»
• техники анализа от классика э.хелферта.190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное

анализ прибыли и результативности. модель устойчивого роста компании
• в чем отличие экономической(eva) и бухгалтерской прибыли(ni)?
• поиск «правильной» прибыли
• переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
• составляющие прибыли: net revenue – gross margin – ebitda – ebit– ebt – ni

анализ эффективности: выбор показателей и оценка эффекта финансового и операционного левериджа
• фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура
• как определить и предсказать будущие условия и деятельность предприятия
• практикум: «методика экспертного анализа «space» на примере данных компании участника»
• современная парадигма анализа в концепции с.пинмена. ориентация на ценность

система казначейства: организация, автоматизация и функции
• методика составления отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный метод. денежная база отчета о движении денежных средств. нужен ли казначею отчет о движении денежных средств? практикум: «методика составления отчета о движении денежных средств(scf-оддс) на базе основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках». ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для оддс. техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (ifrs-мсфо). практикум: «анализ и интерпретация данных отчета о движении денежных средств производственной компании». слушателям выдается excel файл с методикой составления оддс
• внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. бюджет движения денежных средств (cash budget). практикум:«определение оптимального остатка cash flow». этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования. управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации. использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. критерии выбора системы. планирование и реализация проекта внедрения информационной системы. основные проблемы ее внедрения на предприятии
• организация и функции системы казначейства в компании. проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения. казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании. управляющий денежными средствами (cash manager) и казначей(treasurer): кто есть кто? практикум: «кто такой управляющий денежными средствами (cash manager)? какова его роль на предприятии?» примерная форма должностной инструкции. кто такой казначей? взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. примерная форма должностной инструкции. ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра; управление рисками: валютными, процентными, кредитными, ценовыми и риском ликвидности; банковские инструменты в казначействе; хеджирование рисков: инструменты и анализ результатов; управление дебиторской задолженностью(системы поощрения и наказания). система ключевых показателей (kpi) оценки работы казначейства. отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат?
• организация казначейства в компаниях холдингового типа. внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня

Cпецпроекты