Контроллинг и риск-менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Модель СOSO ERM Integrated Framework Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения Классификация основных видов и групп рисков Модель жизненного цикла Адизеса на практике основные риски компаний на различных стадиях развития Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков Построение вселенной (карты) рисков компании Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример) Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала Риск мошенничества основные типы и формы мошенничества (красные флаги); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ Контроллинг как корп
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
29 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
13 сентября
заявки до 12 сентября
Срок обучения
Срок обучения
2 дня

Дополнительная информация

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Модель СOSO ERM Integrated Framework Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• Классификация основных видов и групп рисков
• Модель жизненного цикла Адизеса на практике основные риски компаний на различных стадиях развития
• Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
• Построение вселенной (карты) рисков компании
• Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
• Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
• Риск мошенничества основные типы и формы мошенничества (красные флаги); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, официальный оппонент и экономическая совесть
• Современные тренды в контроллинге. Старый и новый контроллинг
• Управление по целям и ключевым показателям
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
• Индикаторы блоков Рынок/Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня

Cпецпроекты