Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Стратегия управления финансами в компании

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
19 июня
заявки до 18 июня
24 июля
заявки до 23 июля
11 сентября
заявки до 10 сентября
25 сентября
заявки до 24 сентября
9 октября
заявки до 8 октября
13 ноября
заявки до 12 ноября
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ• Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. Использование премии и скидок. Практикум: оценка бизнеса методом DCF; оценка компании на основе метода рынка капитала• Стоимостные показатели. Модель остаточной прибыли. Модель экономической прибыли (EVA). Модель эрцгамма инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. Модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. Практикум: мини-кейс определение синергии в сделке Уралкалий и Сильвинит используя модель эрцгамма• Создание прибыли против создания стоимости. Простая и стратегическая модели окупаемости. Определение стратегического порога безопасности. Мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка ПВХ свернул производство в России? Практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости• Система управления стоимостью компании. Модифицированная сбалансированная система показателей. Концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. Показатель ESG. Управление стоимостью компании в сделках M-A. Модель Sun CubeЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании• Эффективные практические методики бюджетирования• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"• Выбор программного обеспечения• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджментУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ• Принципы управления рисками• Подходы и технология эффективного управления рисками• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий• Качественная и количественная оценка рисков• Построение карты рисков• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации• Мониторинг и контроль рисков

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня
10 сентября, понедельник

Альманах Главного Бухгалтера

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
22 900 р.
Длительность:
1 день

Cпецпроекты