Стратегия управления финансами в компании

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
47 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
6 февраля
заявки до 5 февраля
20 февраля
заявки до 19 февраля
13 марта
заявки до 12 марта
3 апреля
заявки до 2 апреля
17 апреля
заявки до 16 апреля
8 мая
заявки до 7 мая
19 июня
заявки до 18 июня
Срок обучения
Срок обучения
4 дня

Дополнительная информация

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ• Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. Использование премии и скидок. Практикум: оценка бизнеса методом DCF; оценка компании на основе метода рынка капитала• Стоимостные показатели. Модель остаточной прибыли. Модель экономической прибыли (EVA). Модель эрцгамма инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. Модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. Практикум: мини-кейс определение синергии в сделке Уралкалий и Сильвинит используя модель эрцгамма• Создание прибыли против создания стоимости. Простая и стратегическая модели окупаемости. Определение стратегического порога безопасности. Мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка ПВХ свернул производство в России? Практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости• Система управления стоимостью компании. Модифицированная сбалансированная система показателей. Концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. Показатель ESG. Управление стоимостью компании в сделках M-A. Модель Sun CubeЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании• Эффективные практические методики бюджетирования• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"• Выбор программного обеспечения• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджментУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ• Принципы управления рисками• Подходы и технология эффективного управления рисками• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий• Качественная и количественная оценка рисков• Построение карты рисков• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации• Мониторинг и контроль рисков

Контактная информация

Другие программы

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
39 900 р.
Длительность:
3 дня
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
47 900 р.
Длительность:
4 дня
19 марта, понедельник

Финансовый аналитик

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
19 марта, понедельник

Аналитик-эксперт

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
Русская Школа Управления
Русская Школа Управления
Стоимость:
29 900 р.
Длительность:
2 дня

Cпецпроекты